SPC实战培训旨在为企业培育具有统计战略思维的工作人员,**SPC管理方法的学习, 逐步引进其他先进品质管理工具和手法,领导企业向世界一流企业迈进。本课程适合于那些SPC 导入成效甚小但又渴望高效导入SPC 手法的企业。理论与实践相结合作为基点，注重于实际应用，引导学员能联系企业自身实际，寻找SPC的运作项目，并与专业技术及其它相关工具方法相结合，在生产和管理现场建立控制图，对出现的问题进行分析，能适宜地采取措施，运用SPC的理念和技能，提高对生产过程控制和改进的有效性。

●掌握统计过程控制的方法和使用过程，获得“预防优于检测”的理念，避免浪费；**测量系统分析了解所有生产过程中使用的量具的变差，并对不合格的量具进行分析、改进，提高检验、测量、试验数据的真实性和报告的准确性；减少产品在检验、测量、试验过程中误判的可能性。

●理解SPC实施理念与作法；期能于公司内建立并管理其过程控制体系藉以维持、改善产品品质；理解过程能力分析与改善手法。

模块一:基础知识

●变差及其来源

●变差与正态分布

●普通原因与特殊原因

模块二:确定过程控制模式

●两类过程模式

●SPC改善循环

模块三:过程失控判定

●知识准备

●常规控制图

●非常规控制图

模块四:过程能力分析

●过程能力分析之常用指标

●过程能力与PPM之换算

模块五:过程能力改善

●建立过程失控经验库

●提高过程能力

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SPC仅是一种好的质量控制方法，其本身并不能带来实际收益，而很多人却认为SPC运用=质量提升，实际过程是SPC给出信息**终还是要靠人的思维去分析产生的原因，靠人的经验和技能找到解决问题的对策，靠一个有解决问题能力的团队去实施，这个团队还要能够在对策失败中再检讨再找对策。