随着金融海啸席卷全球，全球制造业面临严峻考验。破产、破产、倒闭、收购、兼并和收购每天都在发生，中国的制造业也不例外。但我们也确认了一个不变的事实，即那些现场质量管理优秀的企业很少受到影响，而那些破产、破产、关闭或效率急剧下降的企业大多是那些现场质量管理非常薄弱、返工、修理和高废品率的企业。为了解决企业质量控制的有效性问题，我们专门介绍了本课程，对制造企业有效质量控制的建立和实施有一定的帮助。诺达**质量管理培训为您提供杭州9001质量管理体系
课程目标
Course objectives了解现场品质管理在企业中的作用；
课程大纲
Course outline1，三鹿奶粉，利达玩事件后中国质量反思
2、从海尔砸冰箱您有何感想
1，品质的公式99 1=0
2，品质的定义
3，决定产品品质水准的两个条件
4，什么是品质管理
5，品质发展的趋势
6，品质管制与品质保证
1，现场常见的品质问题
2，如何提升现场质量管理水平
3，现场问题种类与不良原因分析
1，制程管制的步骤
2，制程管制的依据与方法
3，制程异常的处理流程
4，在制品（WIP）管制
5，制程品质分析
1，QC七大手法
2，使用品质手法的目的
3，七大手法说明
第六讲：制程改善的技巧
1，制程改善的着眼点
2，制程改善的对象（5M）
3，制程改善的步骤
4，防呆式生产作业的设计
5，作业标准书的建立
5，品质改善的模式
客户评价
The customer evaluation1，成永亮老师活泼热爱和我们互动，讲课的内容都是深入浅出，让我们很方便理解。
2，接受个安岷老师的生产质量管理课程以来 ,我们的团队操作有了明显提升，这不但源自课程的精心设置和易于掌握，更是由于安岷老师授课的卓著品质。
3，陈鹏老师的课程很好，很不错，值得推荐。
4，安岷老师，理念，独到的风格观点结合，好的方法，引入我在谈判技巧艺术这门学科上进步很大。