领导力

    3–A–1代表供应管理部门，参与组织范围或具体项目的目标设定、预算、人员编制和政策的决策。

    3–A–2制定并实施业务计划以满足客户服务、企业利润和股本回报目标。

    3 – A – 3根据市场情况、业务需求和现有资源，制定、执行和监控供应管理战略计划和运作计划。

    3–A–4计划/开发/提供运营政策、纲要和程序。为达到**的结构的需要做必要修改。

    3–A–5如有需要，对组织的供应管理政策做出变化。

    3–A–6参与公司的收购、兼并、资产剥离，确保供应的连续性，并捕捉协同过程中带来机会。

    3–A–7代表供应组织去会晤企业、政府机构、专业协会和其他组织。

    3–A–8领导或参与跨职能和/或多功能组（如项目管理、流程改善、国际团队）。

    3–A–9传播信息，推广与供应管理政策和程序相关的培训。

    3–A–10向管理层、内部用户推销战略寻源的价值、寻源战略和措施。

    3–A–11评估供应管理的组织结构，如有需要，适当调整以以达到**的结构。

    3–A–12雇佣、发展、挽留晋升和/或解雇供应管理人员。

    3–A–13监督、领导人力资源以实现倡议。

    3–A–14培训在职的工作人员，或授 权他们参加工作培训。

    3–A–15发展/管理/评估/统计与内部别的部门的关系。

    3–A–16制定/使用为评估供应管理部门绩效制定的标准。

    3–A–17进行角色设计评估以及潜在岗位重新设计的要求。

    3–A–18创建并管理一个人员继承计划，合理分配工作任务，为员工提供职业发展和成长机会。

    【课程大纲】 

    一、《领导力》

    1、代表供应管理部门，参与组织范围或具体项目的目标设定、预算人员编制和政策的决策；

    2、制定并实施业务计划以满足客户服务、企业利润和股本回报目标；

    3、根据市场情况、业务需求和现有资源，制定、执行和监控供应管理战略计划和运作计划；

    4、计划/开发/提供运营政策、纲要和程序，为达到**的结构的需要做必要修改；

    5、如有需要，对组织供应管理政策做出变化；

    6、参与公司收购、兼并、资产剥离，确保供应连续性，并捕捉协同过程中带来机会；

    7、代表供应组织去会晤企业、政府机构、专业协会和其他组织；

    8、领导或参与跨职能和/或多功能组(如项目管理、流程改善、国际团队)；

    9、传播信息，推广与供应管理政策和程序相关的培训；

    10、向管理层、内部用户推销战略寻源的价值、寻源战略和措施；

    11、评估供应管理的组织结构，如有需要，适当调整以以达到**的结构；

    12、雇佣、发展、挽留晋升和/或解雇供应管理人员；

    13、监督、领导人力资源以实现倡议；

    14、培训在职的工作人员；

    15、发展/管理/评估/统计与各部门的关系；

    16、制定/使用为评估供应管理部门绩效制定的标准；

    17、进行角色设计评估以及潜在岗位重新设计的要求；

    18、创建并管理一个人员继承计划，合理分配工作任务，为员工提供职业发展和成长机会。

    供应管理领导力培训机构

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