生产系统运作的经营运作，不仅需要生产部门、车间以及生产工人的努力，而且还有赖于采购供应、仓储物流、工艺技术、设备工装、能源动力、销售和人力资源等各个部门的协调配合；因此，如何提高生产管理和运作水平，是当前许多企业老板感到头痛，感到很伤神费力的事情。也是当前亟需填补的空白课题。

1、颠覆传统游击战式的培训作法，为企业真正培训系统化的实战管理人才。

2、以企业大学的模式开展全方位教育培训，从根本上解决企业人才瓶颈，为企业培养实战型管理人才。

3、彻底解决生产管理人员游击战式的学习模式，采用步进的方式达到管理人员一学即用的效果。

4、致力于成为企业真正的培训与实验基地，与企业强强联手，为企业进行系统诊断管理。

5、解决企业高额咨询费用压力，以课程现场“微咨询”模式为管理干部提供引导，达到自主改善目的

生产管理涉及生产计划、现场管理、安全管理、质量管理、成本控制等等内容，企业需求定制可按自己的需求定制课程内容，以下课程大纲仅供参考！

第一部分：生产运营与管理系统概述

●生产运营与计划交付管理概述

●生产运营的类型、特征与形式，及SCOR供应链模型介绍

●生产计划运营的主要内容、目标、要求及挑战

●生产计划运营的四大支点、八大原理

●传统生产计划模式的特征与不足分析

●现代生产计划模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）

●如何选择**的生产计划运营与交付管理模式？

第二部分 生产计划运营与交付管理之战略&战术管理介绍

●集成供应链管理（如何实现ISC？）

●供应链一体化与外包管理（如何实现横向、纵向、前向、后化一体化，及ODM/OEM？）

●计划模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴）

●协同计划、预测与补货（CPFR）技术

●推式与拉式生产规划与管理

●库存策略与规划管理

●Milk-Run与“糖果人”

●JIT、VMI、JMT等管理技术介绍

●电子(商务)与供应链信息化管理

●CRM系统

●MRP系统（ERP）

●MES系统

●DRP系统

●SRM系统

●供应链管理监控平台设计与智能分析工具……

第三部分 需求预测、计划与订单管理

●需求预测与计划管理理论介绍

●需求预测与计划模式的基础

●传统计划模式的特征与不足分析

●现代计划模式介绍与对比分析

●需求预测管理（预测、计划、订单等）与制定的原则

●需求预测的维度（6种维度）

●需求预测的方式（3种方式）

●需求预测制定方法（6种方法）

●物料计划制定方法

●订单管理策略及排产计划制定（均衡生产、柔性计划）

●如何保证计划的严肃性与灵活性（如何“锁定”与有限“锁定”）？

●如何管理与评估计划与订单变更？如何应对计划变更带来的风险与成本损失？

●如何制定各种计划管理监控报表及报告？

第四部分：订单排产、调度与交付管理

●生产排产与调度的工作理念与原则分析

●什么是欠料（欠料的标准与定义）？什么是物料供应管理（齐套的标准与定义）？

●小批量、多批次生产效率提升的途径探讨

●如何多维度地衡量生产效率？

●如何实现“产品线到人、产品到岗位”的项目生产模式？

●如何从组织\流程上进行齐套工作的分工与管理？

●如何从策略上保证物料及时齐套供应？

●如何从技术上保证物料及时齐套供应？

●产能规划与改善管理

第五部分：供应策略与供应模式的选择与探讨

●供求关系分析与库存控制策略

●品类差异化管理与库存控制策略

●如何通过合作模式的分析与选择来控制库存？

第六部分：库存控制技术与技巧

●库存控制的重要性，及降低库存的有效途径分析

●供应链管理环境下的库存控制方法

●其它库存控制方法与策略

第七部分：如何做好库存结构分析与监控？

●在途物料的管理（供应商在途、内部转仓、外部借料、发货在途…）

●超期物料的管理

●来料不良的监控与管理

●呆坏帐的监控与管理

●物料低周转\物料呆滞产生原因的分析

●如何监控与处理呆滞物料（处理的原则、要求、途经…）

●如何及时处理呆滞物料（替代、消耗、变买…）

●库存积压资金的原因分析

●内部物流的监控与风险管理

●如何实现库存的动态监控？

●如何进行库存分析？

●如何制作《库存分析报告》……？

第八部分：生产运营与管理实战之KPI体系及改善（行动学习）

●绩效的设计原理、原则、流程及方式

●绩效维度设计

●供应链指标体系分析

●计划指标体系分析

●库存指标体系分析

●绩效改进策略\方法\工具介绍

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