精益管理课程是专为那些管理较为不完善或急需升级的企业而设计的。该课程旨在通 过引入先进的精益管理理论和多年的实战经验，结合国内标杆企业的成功案例，提供一套有效的方法和途径，来进行精益管理变革，提升效率，并降低经营成本。

课程着眼于解决企业在实施精益生产思想中普遍遇到的问题和误区，并以迅 速有效的方式帮助企业制定合理有效的平稳进行精益变革的方案。通 过参加该课程，企业可以达到提高工作和管理效率、降低经营成本以及提升工作和产品质量的目标。同时，该课程还注重培养学员对精益管理理念的理解和应用能力，以便他们能够在实践中更好地应用所学知识，推动公司持续改进和发展。

第 一 章  管理的标准化之路：构建精益管理之道

1.1中国企业管理中的难点及困惑

1.2构建精益管理的根性要求

1.3构建精益管理的基本过程

1.4案例：企业基于精益管理的一二三级流程管理样板

第二章  我们要做什么：工作议程梳理及目标确定

2.1根据战略定规划

2.2根据规划定目标

2.3工作议程梳理

2.4企业目标体系构建

2.5案例：基于新形势下寻求管理突破的年度指标体系更新（某头部企业）

第三章  让谁来做：组织分工与人员调配

3.1围绕目标进行合理的组织划分

3.2如何进行人员分工及协调

3.3案例：基于罗素行动计划变的人员配置与考核

第四章  工作的周期及要求：计划形成及指标设定

4.1计划的形成与分解

4.2日常工作要求即指标的设定

4.3案例：基于WBS的指标分解及设定要点

4.4案例：基于价值创造的TO BE精神

第五章  干得好坏看得见：目标可视化及PK文化

5.1如何进行目标可视化

5.2如何进行PK文化的导入

5.3案例：某标杆企业业绩墙、文化墙、智慧池

第六章  规范执行：精益管理之精益操作

6.1精益操作的细节要求

6.2精益操作永远与企业经营绩效挂钩

6.3研讨：精益管理与创新管理的悖论，哪个更适合当下？

第七章  及时纠偏：检查与督导体系的构建

7.1检查与督导的重要性及基本过程

7.2检查与督导体系的构建

7.3工具应用：基于及时纠偏的问责与绩效辅导FCIAT

第八章  定期复盘：总结与帮助文化的形成

8.1定期、不定期复盘的步骤及要求

8.2总结、分享、提升、帮助的文化构造

8.3工具应用：基于周/月/季例会的高效复盘工具IMPACT

第九章  工作结果应用：团队及个体的考核与激励

9.1组织绩效管理及激励体系的原则及过程

9.2激发组织活性的激励手段

9.3案例：营销条线基于快速去化的新激励机制

第十章  以终为始：精益管理系统的优化及改善

10.1精益管理系统的升级及优化

10.2如何进行行之有效的管理系统升级及优化

10.3案例：某头部企业一二三级流程体系的动态更新之路