精益生产（JIT）实务培训通 过模拟演练的方式，为企业提供系统的指导和培训，以便他们了解精益生产的价值并学会如何应用。这项培训着重于提高改善意识和能力，让学员掌握精益生产的实施技巧和推行方法。

培训将解决企业在生产过程中常遇到的疑难问题，例如低准时交货率、库存积压、生产不均衡、人员变动频繁、停工待料以及应对紧急插件需求的困境等等。通 过掌握精益生产的原则和工具，企业可以缩短生产周期，并提高交期的达成率。

此次培训旨在帮助企业加强内部流程的优化，降低库存成本并提升生产效率。通 过培训，企业可以理解并运用精益生产的原则，进而实现持续改进和提升，为企业创造更大的经济效益。通 过这一培训项目，企业将获得从根本上提升自身竞争力的机会，为未来的可持续发展打下坚实的基础。

一、推行JIT的必要性

1、厂里**常见的八大浪费

2、JIT简介

二、PMC经理上任秘籍

1、进式控制系统与拉动式控制系统

2、IT生产计

三、优秀部门经理角色认知

1、看板的机能和使用规则

2、看板的种类

3、看板组织生产过程

四、如何与上司正确相处

1、“一个流”生产概述

2、“一个流”生产的八大要素

3、 缩短作业切换时间

五、如何带领部属(上)

1、实施柔性化生产所采取的措施

2、弹性的作业人数

六、如何带领部属（中）

1、进行生产均衡化的原因

2、生产均衡化的好处

3、生产均衡化在企业里的运用

七、如何带领部属(下)

1、准时制采购的目的

2、准时制采购的特点

3、供应商的选择与评鉴

八、权力与威信

1、传统品质管理与JIT的品质管理

2、JIT生产的要求

3、关于设备的保养

九、如何做优秀的教练

1、适合推行JIT生产方式的企业

2、推行JIT生产方式的要点

十、冲突处理

1、美的集团有限公司JIT生产方式

2、东莞某外资企业推行JIT案例

3、广东某涂料企业JIT不完全推行案例

十一、学员问题答疑和解决