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武汉预算管理培训
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发布时间:2023-09-22编辑:李振

预算管理培训导读企业战略需配套以经营计划并通过预算管理实施落地。经营计划是企业为实现战略、经营目标的整套行动方案,企业所有的策略意图都要落实在计划上,并通过计划管理评价策略的执行。预算是计划的具体体现

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预算管理培训导读

企业战略需配套以经营计划并通 过预算管理实施落地。


经营计划是企业为实现战略、经营目标的整套行动方案,企业所有的策略意图都要落实在计划上,并通过计划管理评价策略的执行。


预算是计划的具体体现,也是企业管理者常用的工具,为战略成功的落实提供了保证。缺乏预算容易导致控制失控,考评只停留在表面,错失发展机遇,企业运营陷入失败。


预算能否起到资源规划、管理控制、沟通协调以及员工激励的作用?预算是否做到了上接战略、下联绩效、有无出现“语言差异”、信息不对称而发生冲突,与企业经营计划制定的细化程度和预算管理有效执行密切相关。


本课程突破了很多与经营计划、预算管理课程多理论思想、少实战经验与工具方法的瓶颈,解决学员在预算管理过程中面临的“概念不清、方法不当、执行不了、效果不好”的四大难题,使学员学之解惑,学之能用,充分发挥与发掘预算管理的作用,带领企业踏上成功之路。

预算管理培训目标

●了解企业经营计划与全面预算管理误区解析。

●学习企业管理框架体系从而理解企业经营计划、预算与企业战略及业绩的关联性。

●理解企业经营计划的“精髓”及其对预算质量的重要影响。

●理解全面预算管理的核心思想,建立预算管理思维,找到适合自身的预算管控方法。

●通过案例分享,掌握全面预算管理方法与工具,提高预算管理质量,为企业价值创造助力。

预算管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

财务经理、财务总监、财务副总裁、总经理等企业中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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预算管理培训内容

第 一 章:预算是对战略和计划的数字解码

第 一 节:管理者升维成经营者,企业家从经营者回归投资者

第 二 节:经营闭环:战略—计划—预算—绩效

第 三 节:战略解码:从战略设计图到经营作战图

第 四 节:传统预算的典型误区


第 二 章:预算的底层逻辑:站在资本的维度看经营

第 一 节:站在资本的维度看经营

第 二 节:重新定义预算目标:股东价值增长才是商业最根本的逻辑

第 三 节:预算管理模型

第 四 节:全面预算系统三个特征


第 三 章:预算组织的模型

第 一 节:预算组织的模型

第 二 节:预算编制程序

第 三 节:分工逻辑:业务预算要覆盖内部价值链

第 四 节:预算重点结合企业的生命周期


第 四 章:盈利预算

第 一 节:企业的“面子”:利润表是经理人的成绩单

第 二 节:销售预算:一切重新想象

第 三 节:生产预算:结合产品生命周期

第 四 节:采购预算:采用弹性预算法

第 五 节:费税预算:消灭混合成本

第 六 节:经营决策的关键指标:边际贡献率

第 七 节:多维盈亏平衡点:人人都是经营者


第 五 章:效率预算

第 一 节:企业的“底子”:资产负债表是企业的家底

第 二 节:效率决定赚钱的速度

第 三 节:应收账款预算:三步法

第 四 节:存货预算:四类三目标

第 五 节:应付账款预算:三步法

第 六 节:资本支出预算:两个维度


第 六 章:杠杆预算

第 一 节:企业的“里子”:现金流量表是企业的血液系统

第 二 节:杠杆:控得好是天使,控不好是魔鬼

第 三 节:现金流量看健康,生命周期定决策

第 四 节:企业负债率的制定策略:企业生命周期

第 五 节:警惕“自杀式”投资陷阱:短债长投

第 六 节:类金融创新:三种零成本融资策略

第 七 节:现金流预算:间接法


第 七 章:从资本角度:业务预算到财务预算

第 一 节:平衡财务预算

第 二 节:平衡ROE预算


第 八 章:预算的全员管理

第 一 节:预算是定规则而不是上枷锁

第 二 节:做全员目标管理

第 三 节:预算管控的方针和指标

第 四 节:预算的闭环管理:每月报告并改善经营管理

第 五 节:预算报告:分析达标的“进度条”

第 六 节:不要用正确的方法做出错误的决策

第 七 节:偏差率才是真正检验预算成败的生死线:每年评估并管控预算偏差率

第 八 节:奖励预算准确率:评估积分榜

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全面预算管理存在的难点

1.数据收集和分析

全面预算涉及大量的数据收集和分析工作。这包括收集各个部门的预算需求、销售数据、成本数据等,并进行综合分析和整合。数据的准确性和一致性是关键,但可能会面临数据缺失、不完整或误差等问题。

2.部门之间的协调与沟通

全面预算需要涵盖整个组织的各个部门和功能。不同部门的利益和目标可能存在冲突,例如,销售部门可能追求高销售额,而财务部门则关注利润率和控制成本。在进行预算编制时,需要实现跨部门的协调和沟通,以达到整体目标的一致性。

3.预算执行和控制

制定全面预算后,实施和控制预算也是一个挑战。需要制定有效的预算控制措施和监督机制,确保实际支出与预算一致,并及时采取调整措施。同时,需要确保各部门的预算责任和执行意愿,以确保预算的有效执行。

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