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TS16949五大工具培训
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发布时间:2023-08-29编辑:李振

​掌握质量管理的核心,展现自我实力!TS16949五大工具培训,给你畅游质量管理世界的钥匙! 在这个培训中,我们将引导你深入理解五大工具——它们的目标、原理、过程和方法。不仅如此,更将助你成为项目策划和管理的高手,拥有举足轻重的新产品开发项目组长能力。

质量管理培训咨询

掌握质量管理的核心,展现自我实力!TS16949五大工具培训,给你畅游质量管理世界的钥匙!


在这个培训中,我们将引导你深入理解五大工具——它们的目标、原理、过程和方法。不仅如此,更将助你成为项目策划和管理的高手,拥有举足轻重的新产品开发项目组长能力。


除了理论知识和技能的掌握,我们着重培养应用五大工具进行过程评估的能力。只有**实施过程评估,才能实现产品和过程的标准化和持续改进,达到质量的完美境地。


迎接挑战,展示才华!TS16949五大工具培训,助你走向卓越,成就杰出质量管理者!

质量管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、质量总监/经理、主管、QE工程师、生产管理人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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质量管理培训内容

一、APQP先期产品质量策划

1、计划和确定项目

2、产品设计和开发

3、过程设计和开发

4、产品和过程确认、反馈、评定和纠正措施  

5、控制计划方法论以及案例分析与讨论

二、FMEA潜在失效模式与影响分析

1、FMEA概述

(1)FMEA定义与术语

(2)FMEA目的、历史、分类、作用

2、DFMEA设计失效模式及后果分析

(1)DFMEA作用和用途

(2)DFMEA考量面与QFD

(3)DFMEA框图/环境极限条件

2、DFMEA开发与练习

3、PFMEA过程失效模式及后果分析

(1)PFMEA作用和用途  

(2)PFMEA考量面

(3)PFMEA流程图/风险评估

(4)PFMEA开发与练习

4、DFMEA与PFMEA的关系与区别

三、SPC统计控制

1、实施SPC的概念与其基 本精神

2、实施SPC应有统计基础

3、实施SPC的作法(本制程产品所要的『品质』明确化、订定管理项目与管理基准、决定品质达成状况的确认方法、决定检查方式、作成QC工程图、实施统计的制程管制SPC)  

4、实施SPC主要三阶段 (制程的稳定状态调查、制程能力检讨 、维持制程的稳定性)  

5、实施SPC所需统计工具

6、制程改善作法 (管制图种类与选择方法以及绘制方法、直方图分析 、统计检定、制程解析概念、制程改善常用手法 )  

7、案例分析:美的SPC的实施

四、MSA量测系统分析

1、通用测量系统指南

(1)引言、目的和术语

(2)测量系统的统计特性

(3)标准/标准的使用、通用指南

(4)选择/制定试验程序

2、评价测量系统的程序

(1)测量系统的分析

(2)测量系统研究的准备

(3)测量系统分析的方法

(4)计量型测量系统分析

(5)计数型量具分析

(6)量具特性曲线(GPC)

(7)破坏性量测系统分析及其方法

3、案例分析:某公司MSA量测系统的策划、建立、实施和保持全过程。

五、PPAP生产件批准程序

1、PPAP的简介与历史

2、PPAP认可的目的

3、PPAP的过程要求和提交要求

4、PPAP提交时机、提交等级、提交状态

5、PPAP记录的保存 以及客户的特殊要求

6、案例分析:某公司推行PPAP的介绍

定制企业培训方案
  • 质量管理落地辅导讲师-杨家来

    多家企业经营、质量管理顾问,曾任A股实丰文化发展股份执行总经理,冠智达实业 咨询经理、分公司总经理,粹取了9年制造业中、高层管理实战经验,原创制造业质量管理标准落地“四步法”的管理咨询与培训...

  • 精细化生产管理顾问-刘毅

    实战派生产管理讲师、清华总裁班生产运营管理培训师、先后在国际知名企业-三星电机有限公司中担任过质量主任、企业管理经理。对于生产管理、成本控制、质量管理、具有丰富的实战经验和独到的见解...

  • 质量管理咨询顾问-刘复兴

    15年制造业产品技术和质量相关工作经历,曾服务于美企、东南亚企业及中国500强私企。 先后在产品设计、制造工艺和品质管理等岗位就职,具有成熟的产品制造知识体系,对产品设计、现场制造管理、品质管理、以及人才培养方面积累了丰富经验...

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