首页>新闻>生产管理>详情
苏州车间主任培训机构
预约试听

发布时间:2023-05-29编辑:李振

一个车间,就是一个大家庭,小则几十号人,大则上百号人,作为车间里的一家之长。车间主任既要管理好家庭的“柴、米、油、盐”等成本性支出,又要增加“家庭成员”的劳动收入。这是一个家长既要会过日子,又要会过好日子应有的能力与素质。

  • 车间主任培训咨询

    车间主任培训

    提高企业车间主任的管理水平,赢得市场竞争力

    点击咨询

一个车间,就是一个大家庭,小则几十号人,大则上百号人,作为车间里的一家之长。车间主任既要管理好家庭的“柴、米、油、盐”等成本性支出,又要增加“家庭成员”的劳动收入。这是一个家长既要会过日子,又要会过好日子应有的能力与素质。

车间主任内训课程推荐

车间主任及调度实战管理技能提升
课程简介:车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门处理现场的各种问题。如何打造起一支钢铁般基层队伍,提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标?本课程将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。
车间干部七大管理能力提升
课程简介:工业化、数据化、职业化、智慧化……有的干部是站在巨人的肩上,有领导是躲在矮子的身下!不站得高,如何站得远。不懂基础管理的管理能叫管理,不懂夯实基础的突破叫“庞氏骗局”!如何走出“盲人摸象”式生产管理?如何夯实让丰田时刻挂在嘴边的“车间管理干部”能力?一切尽在本课程中。
车间现场改善培训
课程简介:车间现场如何降低成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一;作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的车间现场管理技术,才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率,为企业获取倍增的利润。

车间主任培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

生产主管、车间主任、班组长、班长、组长等中基层管理人员。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

车间主任培训内容

一、车间主管的使命与职责

1、车间主管的定义

2、车间主管的地位

3、车间主管的使命

4、车间主管的重要作用

5、车间主管的管理水平现状

二、车间主管的管理技能

1、沟通的能力

1)如何与上级沟通

2)如何与下级沟通

3)如何与同级沟通

2、激励员工的能力

1)激励的原理

2)激励的方法

3、提升员工的技能

1)教育训练与学习

2)监督与及时纠正

指导演练:理解OJT教练

撕纸游戏:理解沟通的原理

激励案例:分析激励的方法

三、主管管理的内容

1、制度化管理:

2、目标化管理:

3、标准化管理

人员管理的标准化

设备管理的标准化

TPM管理的作用

自主保养

计划保养

物料管理的标准化

物料需求计划

物料计划编制要点

物料清单(BOM)

方法管理的标准化

环境管理的标准化

4、流程化管理

生产流程

管理流程

四、现场管理

1、现场5S管理

5S管理的内容

5S管理任务

5S实施方法

2、目视化管理

目视化管理的原理

目视化管理的作用

目视化管理的方法

3、对异常的处理(PM分析)

发现问题的“三不放过”原则

分析问题的方法(2P5M1W分析法)

确定问题的“深耕法”

解决问题的八个步骤

数字游戏:了解5S的重要性

案例分析:PM分析

五、管理的六大机能

1、品质/质量(qrality):品质看得见,控制是关键

(一)品质意识

何为品质

质量的重要性

品质意识理念

(二)过程控制系统与过程改进

过程控制系统

过程变差及其控制

过程控制与过程能力

过程改进循环

(三)现场质量管理

现场质量管理的主要内容

制程中的关注要点

质量检验的实施

质量防错控制

品质异常处理

现场质量管理对人员的要求

2、成本(cost):成本看的见  节约是关键

七大浪费分析

材料成本控制

人工成本控制

制造成本控制

不良成本控制

3、交期(delivery):交期看得见,计划是关键

生产计划与进度控制

编制生产作业计划的内容和作用

期量标准的制定

生产作业计划的编制

途程计划

途程计划的内容

途程计划的要点

途程计划的编制

讨论:本公司某一工序的途程计划,编制途程计划表

负荷计划

负荷计划的目的和标准

负荷计划的要点

负荷计划的分析与实施

案例:某一定单的产能与负荷分析

日程计划

日程计划的作用

日程计划的考量要点

日程计划的拟订

基准日程的确定

日程安排的基本步骤

日常生产派工

4、生产力/效率(production):效率看的见 改善是关键

持续改善(PDCA循环)

计划–把握时机,分析原因和阐明对策。

执行–发展,交流和执行计划来改善现状。

检查–监控执行计划,如需要可更改计划。

改善–回顾/评价结果,如需要可进行更改和标准化令人满意的结果。

5、安全(sarety):安全看的见   遵守是关键

安全管理的条件

安全与自主维护

安全的标准化

安全事故分析

6、士气(morale):士气看的见  活动是关键

案例分析:计划管理过程

案例分析:安全事故分析

六、车间主管一天工作流程

1、早会

2、计划的确认

3、生产安排

4、生产准备

5、生产过程管理

6、生产结束确认

7、晚会

8、报告与数据处理


定制企业培训方案
  • 实战型生产管理讲师-肖钢

    肖钢老师有十多年的生产管理实战经验,曾任兵器工业部某大型国营军工企业生产总调度,某香港电子集团公司生产总管,浙江某民营企业担任副总经理,对现场5S管理、精益管理、流程分析、生产系统的培训及对生产加工型企业有深入的理论研究和丰富的实践经验...

  • 企业生产管理讲师-陈鹏

    陈老师从事生产现场管理近17年,在著名日资、德资、法资企业任职多年,曾先后参与多项重大生产现场改善项目和提案改善专案,尤其在世界著名的理光公司(日资)从事了多年的生产现场实务管理并去日本学习深造...

  • 实战派生产管理导师-鲁鹏

    鲁老师先后在台资、日资和民企3家企业从事生产、仓储物流等工作,曾任上海台资托马公司担任班组长、生产课长、生产经理,日资特强汽车紧固件公司生管、生产部长 、资材部经理,中国强鹰集团生产总监...

车间主任公开课

  • 《车间主任管理综合技能提升》

    7月15-16日 上海(线上同步)
  • 《全能型车间主任实战技能训练》

    7月20-21日 济南(线上同步)
  • 《现场卓越主管能力修炼》

    8月13-14日 苏州(线上同步)
  • 《车间一日管理与现场改善》

    8月25-26日 长沙(线上同步)
  • 《赢在思路—车间一日管理与现场改善的工具、技巧、方法》

    10月25-26日 北京(线上同步)
<上一篇:苏州销售体系建设培训 >攻心销售谈判技巧培训下一篇:
1V1课程咨询 免费试听课程

编辑推荐

""