六西格玛不仅是一种质量管理技术，更是一种崭新先进的经营管理理念和方法。采用六西格玛管理已成为全球趋势，我国企业如何审时度势，尽早引进和采用六西格玛，缩短与世界先进企业的差距，提升我国企业整体竞争力，已成燃眉之急。

D定义阶段

1六西格玛介绍

2精益介绍

3确定客户需求

4高级流程图SIPOC

5MINITB介绍

6基本统计

7基本质量工具

8项目财务分析

9项目选择和立项书

10项目管理

11定义阶段项目辅导与练习

M测量阶段：

1测量阶段介绍

2过程图

3计量型测量系统分析

4计数型测量系统分析

5过程能力分析

6因果矩阵C&E

7失效模式后果分析FMEA

8非正态数据过程能力分析

10DPU/DPO/DPMO与Z转换

11精益分析工具

12测量阶段项目辅导与练习

A分析阶段

1定义阶段回顾

2测量阶段回顾

3分析阶段方法论概述

4多变量分析

5连续数据假设检验与置信区间

6离散数据假设检验与置信区间

7方差分析

8样本量计算

9回归分析

10图形分析

11多元回归

12分析阶段项目辅导与练习

I改进阶段：

1改进阶段介绍

2DOE试验设计介绍

3全因子试验设计

43K全因子

5部分因子

6中心点设计

7区组设计

8一般全因子设计

9PB筛选DOE设计

10响应曲面RSM试验设计

11Box-Benck试验设计

12混料设计

13田口设计

14改进阶段项目辅导与练习

C控制阶段：

1改进阶段回顾

1控制阶段介绍

2控制计划

3防错方法

4控制图原理及使用方法

5连续数据SPC

6离散数据SPC

7非正态数据SPC

8高级SPC控制图

9精益控制工具

10六西格玛设计DFSS

11QFD

12稳健参数设计

13容差设计

14控制阶段回顾

15控制阶段项目辅导与练习