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现场质量问题管理培训
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发布时间:2023-05-15编辑:李振

现场质量问题管理培训提供了一套符合逻辑的解决问题的方法,同时对于统计过程管理与实际产品质量的提升架起了一座桥梁。**学习,您将学会使用系列工具分析解决问题,更有效、更合理、更规范地快速解决问题,理解团队解决问题的益处和方法,并提出解决及改善的方法。

生产现场管理培训咨询

在您的企业是否存在以下现象,让您烦恼与困惑?

1. 质量不合格率居高不下,质量成本得不到很好的控制?

2. 质量产生的原因分析只停留在表面而未找到根本原因?

3. 即使找到原因,但问题也得不到解决?

4. 同类质量问题总是反复的发生而不能很好地控制?

5. 供应商提供产品出现不合格虽然下达整改通知但效果不明显?

本课程提供了一套符合逻辑的解决问题的方法,同时对于统计过程管理与实际产品质量的提升架起了一座桥梁。**学习,您将学会使用系列工具分析解决问题,更有效、更合理、更规范地快速解决问题,理解团队解决问题的益处和方法,并提出解决及改善的方法。

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生产现场管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

领班、班组长、车间主任、现场技术员等制造业企业的中基层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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生产现场管理培训内容

第 一 篇:定义阶段

1、组建小组

2、选定课题

3、现状分析

4、目标建立


第二篇:测量阶段

1、测量系统分析(MSA)

2、统计过程(SPC)

3、PMAP介绍


第三篇:分析阶段

1、确定根本原因的方法

2、问题解决工作表

3、完成比较分析

4、开发根本原因推测

5、验证的根本原因

6、确定和认证问题逃出点

工具:头脑风暴、鱼骨图、关联图、系统图、亲和图、5Why


第四篇:改进阶段

1、短期对策

2、长久对策(PCA)的要求

3、长久对策(PCA)的目的

4、如何选择PCA

5、做出决定的过程有七步骤

6、实施长久对策方案

工具:措施对策表


第五篇:控制阶段

1、统计过程(SPC)

2、防错技术应用

3、控制计划介绍(CP)


第六篇:质量问题分析报告编制

1、QC小组报告

2、8D报告

3、A3报告


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