数字化智能化制造培训深入理解数字化与智能化作为企业经营方式的变革，解答企业在转型中对数字化理解的困惑，从生产力工具、商业创新和流程变革的角度展开数字化转型与智能化实践，深入理解把数字化与智能化作为提升经营绩效，获得优势的战略工具。

一、数字经营的时代 是技术革命也是商业革命

数字化经营的两大核心支柱

为什么数字化与智能化是新商业模式及*经营效率工具

先有数字化才有智能化

各个行业数字化转型的进展与趋势

二、赢在数字化

数字化作为新一代经营骨架

数字化创造客户价值

如何在ToB市场**与客户的数字化链接，提升客户满意度，突破利润水平，升级研发模式

用数字化改造供应链/生产模式

数字化生产方式：一切生产要素数字化，在数字空间重塑生产关系，创造**的生产效率

案例：数字化拉动系统实现*精益表现

运营管理的数字化

如何用数字化实现订单、产能、品质、成本、人员效率的高效管理

三、释放数据价值：大数据

数据价值之一：提升感知力

数据感知提升现场管理效率

数据价值之二：预测和控制

提高销售预测能力

用数据挖掘优化企业内部人才培养

数据价值之三： AI应用

设备故障自动预测与改进

大数据算法识别生产中的质量异常及原因

四、数字化中的核心技术

新一代的流程运营跑在”云”端的流程：谈谈APP开发及云计算

让数据流来推动决策：谈谈大数据技术，工具及应用架构

选择人工智能的应用场景：人工智能的本质，及在决策流中的应用

实现一切要素数字化的技术： 谈谈物联网应用以及如何落地

数字化转型

数字化转型推动企业发展和业绩改善

识别高收益数字化转型项目

用变革管理方法论推进数字化转型