ＰＭＣ运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。**培训，使学员理解我国加入ＷＴＯ，在批量客户化生产方式下，搞好生产计划与物料控制的紧迫性。掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的ＰＭＣ组织架构。掌握生产与物料计划控制的有效方法，掌握物料需求计划（ＭＲＰ）的原理、ＭＲＰ与ＭＲＰＩＩ、ＥＲＰ、ＱＡＤ的实施及有待解决的问题，掌握物料配送运作等。达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。

一、生产与物料控制　–　供应链一体化的核心

●多变的市场需求对生产与物流控制（ＰＭＣ）的要求

●市场变化及其带来的内外部压力

●生产运作对客户满意度和财务成果的影响

●准时生产与零库存管理理念及其指导作用

●ＰＭＣ职能和目标

●ＰＭＣ与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合

案例：ＳＣＭ一体化

二、生产计划控制

●生产与销售业务链接—如何找到有效的产销链接方式

●生产计划—制定生产计划的内涵、条件及标准

●市场预测与生产计划的衔接与平衡

●如何减少生产管理系统的＂牛鞭＂（失真）效应

●生产业绩评价—分析指标及绩效改进

三、ＪＩＴ生产计划与在制品控制

●多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题

●ＪＩＴ生产方式下的生产计划与控制

●准时化生产方式（ＪＩＴ）的观念

●推进式控制系统与拉动式控制系统区别

●ＪＩＴ生产计划的特点与追求的目标

设备的快速切换与调整

●工序设计与设备布置合理化

●ＭＲＰ与ＪＩＴ相结合的物流控制模式（案例）

●如何优化生产线保持生产线平衡

●如何控制生产线速度以化解需求波动的影响

●以物流为运筹时的生产计划与控制系统的营运模型

四、物料管理与库存量控制

●物料管理程序

●提高预测准确性的途径

●库存量预测的方法

●不同需求特征的物料进货批量的控制方法

●物料库存控制

●几种降低库存的有效途径

案例：物料成本演示

五、仓储管理优化与配送管理

●以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别

●仓储业务流程及其优化

●仓储与ＰＭＣ业务协调及其信息流优化

●为什么物料仓储要开展配送业务

●传统仓库与配送中心的区别和联系

●企业物料仓库如何向配送中心功能转化

●如何建立与ＰＭＣ相协调的配送体系

●ＭＲＰ与ＪＩＴ看板管理相结合的物料配送运作

六、生产绩效管理

●生产统计与生产分析