有条理的完成计划编制的任务是生产型企业的直接目标,为此加强实现单元的管控与生产计划本身同等重要,完成日任务、达成周计划、实现月计划、保证年目标!正所谓“日事日毕、日清日高”。
生产计划管理是现代制造业企业的“心脏”,掌控营运、资金、物流、信息等动脉,正所谓“计划不对、努力白费”,其策略直接决定企业能否有效统筹资源,能否实现高效有序生产。
有条理的完成计划编制的任务是生产型企业的直接目标,为此加强实现单元的管控与生产计划本身同等重要,完成日任务、达成周计划、实现月计划、保证年目标!正所谓“日事日毕、日清日高”。
精准投入原材料,科学的利用物料资源,是现代企业主抓的一条管理任务,更是持续追求的一个改善目标。正所谓“改善即利润、效益来自于改善”!
学好本课程内容,导入满足市场需求的柔性生产模式,将彻底改变生产管理的乱相,使“资源不变、产出更多”的愿景在企业中得以真正的实现!!
《生产计划与物料控制PMC》
5月20-21日 杭州(线上同步)《供应链S&OP生产计划与物料控制PMC》
6月15-16日 上海(线上同步)《多品种小批量的生产计划与排程管理》
7月01-02日 天津(线上同步)《PMC-制造业生产计划与物料控制》
8月11-12日 南京(线上同步)《智能制造趋势下的生产计排程与APS系统》
9月07-08日 苏州(线上同步)《生产计划、采购计划与库存控制-PMC》
10月21-22日 广州(线上同步)《PMC生产计划与物料控制》
11月11-12日 深圳(线上同步)《弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控制》
12月14-15日 长沙(线上同步)
第 一 讲 现代制造型交期管理问题分析与生产组织模式
互动:现代制造型企业面临的挑战问题
互动:现代制造型企业“从订单到出货”的内部结构图
现代制造型企业生产模式
当前市场环境中的“少量多批+配套”带来的生产问题
【某汽车配件生产企业的变革案例——批量生产到柔性生产的过渡】
混合型生产特点——柔性生产计划特点(订单型+预测型)
计划管理的核心作用
PMC——生管的工作职责与价值定位
PMC——PC生产控制
PMC——MC物料控制
第二讲 PC——需求预测与生产计划管理技术
互动:计划管理问题点
常见生产型企业有多少种计划?
怎么做计划?如何保证计划?
计划如何执行?插单、改单如何处理?
现场如何落实计划?
需求预测体系——MPS主生产计划
什么是MPS和为什么需要MPS
需求预测基础
产品基础信息
销售历史数据
技术现实能力
常规预测方法
需求预测机制
MPS常态机制1——年度产品规划预测
MPS常态机制2——季度、月度主生产计划预测
MPS常态机制3——日程生产计划
MPS保证计划的核心——**保证计划的方法是由“粗”到“细”
生产计划制定1——生产排程
排单的原则
排程的要点
标准产能计算(标准工时UPH)
【案例-某汽车散热器企业UPH案例】
计划优先规则制定
案例分享
生产排程影响因素
生产排程十大常见问题
产销失调的解决方案
欠料对计划与交期的影响
生产进度落后及其解决对策
生产计划制定2——少量多批柔性生产:滚动计划与生产协调
为什么需要滚动?
插单、改单生产异动处理机制
【案例-某汽车锻压零件生产企业生产插单、改单改善方案】
【案例-某生产企业“旬计划、三日滚动、一日之内不调产”】
生产计划从制定到达成的方法体系——六日工作法体系
日计划、日准备、日协调、日稽核、日考核、日攻关——三十六道“组合拳”
日计划——六道“组合拳”
计划编制/下达
看板列清、过程管理
异常处理、PK竞赛
案例分析
日准备——六道“组合拳”
账物卡数据准备、物料需求准备
设备保养准备、人员训练准备
工艺文件、作业指导书、检验规范准备
现场变更点准备
日协调——六道“组合拳”
昨日生产达成、昨日生产异常
未来生产计划、次日物料报欠
客诉品质协调、昨日决议/今日决议
日稽核——六道“组合拳”
专职/兼职稽核
日记录、日追踪
日点检、日PK、周汇总
日考核——六道“组合拳”
月计划、日检查
周总结、月兑现
年/季评级、全公开
日攻关——六道“组合拳”
攻关组织确定、异常记录
三现注意、制定对策——三要素
实施对策、标准固化
生产计划从制定到达成的核心逻辑:十六字方针
前推后拉
滚动排查
频繁调整
快速反应
第三讲 MC——物料需求计划管理技术物料交货周期的划定
物料计划基础要素
物料计划属性信息
物料计划知识普及——毛需求
物料计划知识普及——净需求
物料管理知识普及——提前期
产品BOM清单
【案例-某厂产品BOM清单】
物料需求计划核算
MRP物料需求计划
【案例-某汽车总成厂MRP运算机制】
【案例-举例物料核算】
物料存货管理优化
仓储管理要素——账物卡相符率
策略库存物料采购时机及库存方式确认
库存控制与存量管制
ABC分类控制法
呆滞物料处理与分析
导入信息化系统——MRP\ERP
第四讲 课程总结
课程模式:线上录播
培训对象:公司领导、PMC生产计划及物控组织单位、生产制造单位、技术研发单位、采购供应单位、仓储物流单位、市场营销单位等管理干部及骨干员工。
课程目标:●改善生产管理系统的体质--Q高品质C低成本D快 速交货F弹性订单
●实现快 速低成本地多样少量的交货要求
●逐步降低库存水平(原材料、半成品与WIP)
●提高备料准确率,保持生产顺畅实现VMI库存管理
●改善生产计划的柔性以满足客户多样性的变化
●高效进行生产组织优化排产体系和流程 ...