精益成本管理培训课程跳出传统的成本控制框架，让学员掌握符合企业战略的成本控制思路，掌握成本核算的主要方法，改良现有的核算体系，构建全面的企业成本管理思维，强化成本分析意识，掌握有效的成本分析方法，帮助企业做出正确决策，从而提升企业效益。

PART1：统一认识：建立成本控制环境

1.企业成本管理现状与趋势

1.1.成本管理现状

成本控制老生常谈，成本意识依然淡漠，降本措施层出不穷，监督考核兴师动众。但成本控制效果很不理想，究其原因包括成本认知错误、成本控制观念错误、成本核算和成本分析有效性差。

1.2.成本管理趋势

●从关注事后成本到成本预测、快速提供项目、定制化和个性化产品的成本信息转变；

●从事后成本核算到事前成本策划和事中成本控制转变；

●从成本目标导向的成本控制到收益目标导向的成本控制转变。

2.成本管理环境塑造三要素

2.1.成本管理语言环境

2.1.1.成本管理本质方面的语言

●成本、费用与损失

●变动成本与固定成本

●相关成本与无关成本

●正常成本、标准成本、理想成本与实际成本

●预算成本与考核成本

●可控成本与不可控成本

2.1.2.成本管理工具方面的语言

●本量利模型

●资本资产定价模型

●边际贡献方程式

●经营杠杆

●成本分摊与成本归集

2.1.3.成本管理综合方面的语言

●目标成本法

●作业成本法

●成本战略——作为竞争武器的成本管理

●盈利模式与成本结构分析

2.2.成本管理基本理念

2.2.1.成本管理认识误区

2.2.2.成本管理基本理念

●塑造正确的成本管理理念

——案例1：华为的成本管理理念

——案例2：格力电器的成本文化

——课堂研讨：什么是成本**战略？

2.2.3.成本管理指导原则

●战略导向原则

●客户驱动原则

●价值创造原则

●成本效益原则

●流程中心原则

●决策相关原则

2.3.成本管理基本流程

2.4.有效成本管理的10个**属性

●成本行为守则

●企业价值观

●高层管理者成为楷模

●组织结构（职责分离）

●人员的胜任能力

●职责与权力委派

●一般授权与责任制

●内部审计

●资产保护

●规定的工作流程

PART2：成本管理的逻辑和程序

1.确定目标：我们的成本管理期望达到什么样的状况？

1.1.成本目标的层次和分类

●公司层级的总目标、部门层级的目标、产品和项目层级的成本目标

——案例6：A公司2018年成本目标

——课堂讨论：成本目标与绩效考核指标

1.2.确定成本目标的三种方法

●目标成本法：成本目标=收入（单价）-目标利润（单位毛利）

●潜力分析法：成本分析——发现降低潜力——设定成本目标

●对比分析法：对标比较——设定成本目标

——案例7：优衣库的目标成本法

2.成本分析：确定实际成本与目标成本差距？

2.1.定义成本中心：在哪里发生成本？

●按照产品定义成本中心

●按照单位定义成本中心

●按照价值链定义成本中心

2.2.寻找成本控制点：在哪里控制成本？

——多数企业都需要关注的成本控制点：

●定价

●应收账款

●存货

●资产利用率生产能力利用率（

●资金成本

●R&D

●采购

2.3.分析成本降低潜力：成本控制目标如何实现？

——案例8：A公司产品定价与成本控制策略

——案例9：天津金桥的成本控制策略（研讨）

2.4.编制成本预算

2.5.采取成本控制措施

2.5.1.落实成本控制责任

基本流程：建立成本控制委员会——明确成本控制权责——建立奖惩机制

2.5.2.建立成本动态数据库

2.5.3.严格过程管控

●培育成本文化

●跟踪、监督和报告

●内部审计

3.评估成本控制绩效

3.1.设计成本绩效KPI——按照成本责任中心设计KPI

3.2.评估成本绩效——统计分析成本数据

3.3.持续改进成本控制——推动PDCA循环

——案例10：A公司成本绩效评估（KPI）

PART3：精准成本核算与精准成本分析

1.精准成本分摊

——作业与作业成本

——基于作业的成本精准分摊

2.精准成本核算

——作业成本归集方法

——作业成本分摊

——作业成本核算

3.精准成本分析

PART4：成本管理专题

1.研发成本管理要点

2.生产成本管理要点

3.项目成本管理要点

4.销售费用管理要点

5.采购成本管理要点

6.财务成本管理要点

7.人力成本管理要点

8.管理费用管理要点