质量成本控制培训课程

发布时间：2023-04-19编辑：李振

在中国大经济环境不乐观，中国经济下行压力比较大的今天，企业面临的是双重压力。一是如何**质量管理满足客户的要求，一是如何控制成本度过这段艰难时光。很多人认为质量和成本是矛盾的，二者不可兼得，但实际上企业还有一种选择，就是质量成本管理，可以将质量和成本结合起来的一种管理方式，**实施质量成本管理，可以让企业度量质量管理的成本投入是否合理，是否有效，在质量管理的弱项增加投入，减少不必要的质量管理的成本花费，达到既提高质量又控制成本的目的。

生产成本管理内训课程推荐

制造型企业如何降低生产成本

课程简介：每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求，以适应当今激烈竞争的微利时代。如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；有效削减、控制成本是增加企业效益的一种重要手段工作，作为企业的管理人员，必须对运营成本进行把控；只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低成本、提高品质、改善工作效率，为企业获取倍增的利润。

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生产成本的管理与控制

课程简介：随着我国经济建设的深入发展，市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低，但是原材料的价格却越来越高，企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力，打赢价格战，就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系，特别是我们的各级干部不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程，目的在于提高生产干部的成本管理意识和方法。

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消除生产浪费及降低生产成本九大策略

课程简介：高利润的年代已经成为过去式，取而代之的是微利时代，也就是如何在有限的外在获利因素环境下，创造更大的利润空间，这一切自然得由自身控制的生产成本去着手，简而言之，利润为售价与成本间差异，既然外在售价因素无法操之在我，如能将自身生产成本在维持既有产品品质情况下不断往下修正，其所向下修正的成本自然成为获利的空间。降低成本似已成为现代企业共同迫切性的课题，只有自身内成本采取积极内控，方能使企业经营立于不败之地。

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生产成本控制培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、生产副总、生产经理、车间主任等所有与生产管理相关的干部。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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生产成本控制培训内容

CH0 引言--质量认知

1. 质量综合理解

2. 组织应具有的质量理念

3. 质量管理等级

4. 产品成本构成

CH1 质量成本理解

1. 质量与成本

2. 质量成本类别及组成

4. 质量成本发展历史

5. 质量成本控制管理的必要性

CH2 质量成本分析

1. 市场与质量相关性分析

2. 质量成本定性分析

3. 质量成本内部关系曲线分析

4. 质量成本核算方法

5. 质量成本定量分析方法

CH3 质量成本控制管理

1.质量成本基本控制原则

2.质量成本控制

3.质量成本管理流程

CH4 质量成本改进管理

1.降低失败成本

2.优化鉴定成本

3.提高预防成本

4.质量成本发展

CH5 构建组织质量成本管理体系

1. 质量成本科目明细

2. 质量成本管理体系导入

3. 质量成本管理体系推行

4. 质量成本管理体系评估

CH6 质量成本案例

定制企业培训方案

实战派生产管理讲师-陆君伟

陆君伟老师先后在国际知名企业中担任过厂长、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务，从事过生产、质量、设备、行政等管理工作，具有丰富的企业实际管理经验，尤其擅长精益生产、成本管理...

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精益生产与现场管理讲师-张鹏

张鹏老师曾在英业达科技、六丰机械、华新集团等大型企业先后担任生产课长、生产厂长、生产副总等管理职务。工作当中深入生产一线，积累了丰富的生产管理经验...

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精益改善导师-洪博

洪博老师拥有19年以上的生产制造业工作经验，先后在生产一线，技术支持，设备维护，生产管理，精益改善等多个不同工作岗位上摸爬滚打，对于生产现场设备管理、人员管理和精益改善方面有着深刻而独到的见解...

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