随着世界经济的发展，精益生产即TPS已经成为世界所公认的应对市场、管理生产的方式。但是历史的车轮不断前行，仅仅依靠TPS已不能彻底解决面对竞争的全部问题。困难越来越大！丰田经过几十年的总结与提炼，已经将TPS发展壮大，以TOYOTA WAY为指导理念，将精益思想应用到了运营管理的全方面。精益的新时代来临了！
随着世界经济的发展，精益生产即TPS已经成为世界所公认的应对市场、管理生产的方式。但是历史的车轮不断前行，仅仅依靠TPS已不能彻底解决面对竞争的全部问题。困难越来越大！丰田经过几十年的总结与提炼，已经将TPS发展壮大，以TOYOTA WAY为指导理念，将精益思想应用到了运营管理的全方面。精益的新时代来临了！
第 一 单元 探究精益的原点——精益的根本理念与特征
1、从TPS到TOYOTA WAY **历史认知精益理念
2、精益企业必备的特征
3、全面导入精益的规律首次揭示
4、导入精益的4大步骤
第二单元 找精益之道——从TPS到TMS
1、什么是TMS？——丰田新时代的精益
2、从TPS到TMS 的规律与原理
3、健全的系统构筑要素——职能职责
4、系统运转的依靠——联动与流程
5、系统与体系文件的关系——实现联动的方法
第三单元 发掘精益规律——中国企业建立TMS的关键要素
1、中国企业建立TMS 的规划——必走之路
2、推行精益的关键要素
3、推行精益的两大支柱
4、精益管理的要点——什么是过程管理
5、推行精益两大支柱——之一：推进成体系
6、推进大计划的目的与意义
7、推行精益两大支柱——之二：推进成规划
8、中国企业推行精益4期规划的科学内涵
9、推行精益为什么要将人才育成贯穿始终
第四单元 用精益开道——中国企业全面推行精益4期规划与实施内容
1、以管窥天、以锥插地——精益规划**期：制造系统打造
2、精益规划第二期——生产系统打造
3、精益规划第三期——管理系统打造
4、精益规划第四期——运营系统打造
第五单元 精益研发与精益IE
1、什么是标准生产流程
2、精益研发的目的与意义
3、精益研发的流程
4、供应商的评价与管理
5、精益IE的意义与原则
第六单元 精益人才育成
1、回归精益原点——人才的关键意义
2、精益人才育成的要点
3、企业日常运营中关于“人”的问题的研讨与对策
4、丰田人才育成体系分享
5、世界践学精益的案例分享
《精益现场七大核心任务》
5月26-27日 广州（线上同步）《精益实战工具-VSM价值流分析》
6月09-10日 深圳（线上同步）《精益6S现场管理实战训练营》
7月28-29日 深圳（线上同步）《精益生产沙盘模拟实战训练》
8月18-19日 上海（线上同步）《苏州精益数字化访学》
9月05-08日 苏州（线上同步）《日本精益匠心访学》
10月22-28日 日本（线上同步）《精益生产实践IE现场改善生产效率提升高级研修班》
11月03-04日 深圳（线上同步）《标杆企业参观-全景式精益生产系统实战沙盘模拟》
12月15-16日 东莞（线上同步）
