首页>新闻>生产管理>详情
杭州TPS精益生产培训班
预约试听

发布时间:2023-04-11编辑:李振

随着世界经济的发展,精益生产即TPS已经成为世界所公认的应对市场、管理生产的方式。但是历史的车轮不断前行,仅仅依靠TPS已不能彻底解决面对竞争的全部问题。困难越来越大!丰田经过几十年的总结与提炼,已经将TPS发展壮大,以TOYOTA WAY为指导理念,将精益思想应用到了运营管理的全方面。精益的新时代来临了!

精益生产培训咨询

随着世界经济的发展,精益生产即TPS已经成为世界所公认的应对市场、管理生产的方式。但是历史的车轮不断前行,仅仅依靠TPS已不能彻底解决面对竞争的全部问题。困难越来越大!丰田经过几十年的总结与提炼,已经将TPS发展壮大,以TOYOTA WAY为指导理念,将精益思想应用到了运营管理的全方面。精益的新时代来临了!

精益生产精品网课

精益生产内训课程推荐

精益生产现场管理和改善
课程简介:规模越做越大,投入越来越多,而效益却越来越差,制造成本居高不下;制造现场定位不清,方向不明确,导致管理问题接踵而至;想改变目前的局面,做过改善但效果不好,以致愈发千头万绪,无从下手...在企业经营中,企业管理者常有以上的困惑,这些问题的症结在哪里?如何真正使现场成为利润产生的源泉?如果建构现场运作模式,如何向现场精益化管理转型?本课程以知名企业精益生产现场管理模式为蓝本,结合国内制造业现场管理面临的问题及需求,全面梳理并剖析了精益现场管理的方法、工具及技巧,并从精益现场管理核心出发引出精益管理的灵魂——持续改善,以构成基层管理的核心行为,谋求更优质、更有效率的现场管理与改善。
精益管理:全价值链生产运作精细化管理
课程简介:人机料法环,环环要相连,一环脱了节,生产难上难!生产制造业作为一个系统工作,首先需要信息流与物资流的高效对接,接下来才有工序价值流的启动,如何全员围绕企业的核心价值来工作,并在实现 价值的情况下用“职责流”来锁定全同价值,让生产系统与生产的支持系统进行的高效对接,是企业管理的重中之重,也是产生业绩的唯 一途径。而在现实中,各部门各自为政,自以为是的现象屡见不鲜,使整体运作处於低效状态。如何体现整体业绩?如何抓过程关键数据流?达到高效良好的配合…… 集聚全员力量,打好企业管理规范化管理系统这套组合拳,企业效益才能不断提升,在激烈竞争中立於不败之地,这是我们企业中高层管理者必须面对的核心问题。
全方位精益生产十大手法实战增强版
课程简介:市场有很多机会但是却无法把握,精益工具应用不少,但是落地的持久性不多,管理干部成了工具语言的巨人行动的矮子……企业管理的一切基础,产品的轨道线将停止不进,交付就成为了问题。随着智能制造的进一步深入,精益的重要性将进一步强化。工业化、数据化、智能化如何做上去,沉下来?这些都是制造业都应该思考的事情。绝大多数行业进入到供大于求的买方市场,超出35%的产能无法消化,企业无利可图,这样追求数量型增长模式面临严峻的挑战,企业赚不到钱,除此还有其他什么原因呢?本课程围绕企业人机料法环,聚焦产出六大指标“生产、质量、成本、交期、安全、效率、士气”入手,切实打造新一轮的管理提升。

精益生产培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

董事长、总经理、副总、总监、厂长、等生产与经营管理人员。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

精益生产培训内容

第 一 单元 探究精益的原点——精益的根本理念与特征

1、从TPS到TOYOTA WAY **历史认知精益理念

2、精益企业必备的特征

3、全面导入精益的规律首次揭示

4、导入精益的4大步骤


第二单元  找精益之道——从TPS到TMS

1、什么是TMS?——丰田新时代的精益

2、从TPS到TMS 的规律与原理

3、健全的系统构筑要素——职能职责

4、系统运转的依靠——联动与流程

5、系统与体系文件的关系——实现联动的方法


第三单元 发掘精益规律——中国企业建立TMS的关键要素

1、中国企业建立TMS 的规划——必走之路

2、推行精益的关键要素

3、推行精益的两大支柱

4、精益管理的要点——什么是过程管理

5、推行精益两大支柱——之一:推进成体系

6、推进大计划的目的与意义

7、推行精益两大支柱——之二:推进成规划

8、中国企业推行精益4期规划的科学内涵

9、推行精益为什么要将人才育成贯穿始终


第四单元 用精益开道——中国企业全面推行精益4期规划与实施内容

1、以管窥天、以锥插地——精益规划**期:制造系统打造

2、精益规划第二期——生产系统打造

3、精益规划第三期——管理系统打造

4、精益规划第四期——运营系统打造


第五单元 精益研发与精益IE

1、什么是标准生产流程

2、精益研发的目的与意义

3、精益研发的流程

4、供应商的评价与管理

5、精益IE的意义与原则


第六单元 精益人才育成

1、回归精益原点——人才的关键意义

2、精益人才育成的要点

3、企业日常运营中关于“人”的问题的研讨与对策

4、丰田人才育成体系分享

5、世界践学精益的案例分享


定制企业培训方案
  • 精益生产导师-刘刚

    刘老师16年专注于制造业企业管理,曾任:富士康科技集团 工业工程师,普天诺基亚合资公司 工业工程主管,中国普天信息产业有限公司 精益生产经理,9年精益管理咨询培训经验,曾为河南中烟、东方电气、华润啤酒、中国神华、冀中能源、中国航发、中船重工、海尔电器等20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务...

  • 精益管理推行和实战讲师-范斌

    范斌老师拥有30年的企业运营管理实操经验,曾任ERICSSON移动通信有限公司生产总监,SONY电子 移动终端工业工程总监,北京索爱普天移动通信有限公司高管,获得六西格玛黑带认证、推行精益生产、5S管理、质量管理、直接培养了数位经理课长...

  • 精益管理实战培训师-张志虎

    16年世界五百强美的集团中高层管理经验,曾任美的集团工艺研究专 家、专 家组组长、工厂总经理、厂长、精益制造经理、工程部长等相关岗位,7年培训咨询经验,多家企业精益管理项目顾问...

精益生产公开课

  • 《精益现场七大核心任务》

    5月26-27日 广州(线上同步)
  • 《精益实战工具-VSM价值流分析》

    6月09-10日 深圳(线上同步)
  • 《精益6S现场管理实战训练营》

    7月28-29日 深圳(线上同步)
  • 《精益生产沙盘模拟实战训练》

    8月18-19日 上海(线上同步)
  • 《苏州精益数字化访学》

    9月05-08日 苏州(线上同步)
  • 《日本精益匠心访学》

    10月22-28日 日本(线上同步)
  • 《精益生产实践IE现场改善生产效率提升高级研修班》

    11月03-04日 深圳(线上同步)
  • 《标杆企业参观-全景式精益生产系统实战沙盘模拟》

    12月15-16日 东莞(线上同步)
<上一篇:价值流分析技能训练 >园林绿化工程造价培训下一篇:
1V1课程咨询 免费试听课程

编辑推荐

""