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价值流分析技能训练
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发布时间:2023-04-11编辑:李振

价值流分析技能训练是针对有精益生产经验的企业管理层和工程师的实战型课程;其目的是在帮助企业发现和消除各种浪费,及时满足客户的需求,从而达到降低成本,提高客户满意度,增强企业核心竞争力。本课程基于“技能必须**训练才能掌握”这一理念,在课程中安排理论讲解和实例练习,帮助学员在培训过程中熟练掌握培训重点及技能,加深学员对拉动,超市,节拍时间,连续流等精益生产核心概念和工具的理解,强化培训的**终效果:不但懂得知识,而是熟练运用技能。

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价值流分析技能训练是针对有精益生产经验的企业管理层和工程师的实战型课程;其目的是在帮助企业发现和消除各种浪费,及时满足客户的需求,从而达到降低成本,提高客户满意度,增强企业核心竞争力。本课程基于“技能必须**训练才能掌握”这一理念,在课程中安排理论讲解和实例练习,帮助学员在培训过程中熟练掌握培训重点及技能,加深学员对拉动,超市,节拍时间,连续流等精益生产核心概念和工具的理解,强化培训的**终效果:不但懂得知识,而是熟练运用技能。

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精益生产培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事长、总经理、副总、总监、厂长、等生产与经营管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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精益生产培训内容

第 一 部分 起步

一、什么是价值流图                          

二、物料流和信息流

三、价值流经理                              

四、使用图析工具

五、选择一个产品系列                

第二部分:现状图

一、绘制现状图

二、绘制现状图举例

第三部分:是什么使价值流精益

一、批量生产和单件流

二、典型拉动系统

三、精益价值流的特点        

第四部分 绘制未来图

一、绘制未来图

二、未来图举例

第五部分 实现未来图

一、将实施过程分成几个步骤

二、价值流计划

三、精益改善—终身之旅---精益改善路线图

四、精益企业4项基本标准、5项绩效指标、6项基本特征


定制企业培训方案
  • 精益生产导师-刘刚

    刘老师16年专注于制造业企业管理,曾任:富士康科技集团 工业工程师,普天诺基亚合资公司 工业工程主管,中国普天信息产业有限公司 精益生产经理,9年精益管理咨询培训经验,曾为河南中烟、东方电气、华润啤酒、中国神华、冀中能源、中国航发、中船重工、海尔电器等20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务...

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  • 《精益实战工具-VSM价值流分析》

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  • 《精益生产沙盘模拟实战训练》

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  • 《苏州精益数字化访学》

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  • 《日本精益匠心访学》

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  • 《精益生产实践IE现场改善生产效率提升高级研修班》

    11月03-04日 深圳(线上同步)
  • 《标杆企业参观-全景式精益生产系统实战沙盘模拟》

    12月15-16日 东莞(线上同步)
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