当前的世界经济危机，让全球众多企业面临“寒冬”的生死挑战。在世界企业中，丰田经历过多次危机的洗礼，但无论何种危机，丰田都能够逆势而上、不断发展；在全球经济寒冬的背景下，丰田的过冬经验尤为世界瞩目，去丰田取经正成为全球制造企业朝圣的新趋势。
当前的世界经济危机，让全球众多企业面临“寒冬”的生死挑战。在世界企业中，丰田经历过多次危机的洗礼，但无论何种危机，丰田都能够逆势而上、不断发展；在全球经济寒冬的背景下，丰田的过冬经验尤为世界瞩目，去丰田取经正成为全球制造企业朝圣的新趋势。
为更好地将丰田的过冬经验复制到中国制造业企业，帮助中国制造企业应对寒冬挑战,王文胜老师根据多年服务于国内制造业的咨询和培训实战经验，推出中国制造业精益管理系列课程；该系列课程按照从理论、方法、操作到日本丰田实地考察的认知、学习、改善、提升的逻辑，帮助中国制造企业深刻理解冬天环境，找到在冬天逆势崛起的出口路。
本课程以日本丰田度过经济危机的制胜法宝“精益生产”为突破口，带给企业原汁原味的丰田精益理念，助您开拓视野，对标世界一 流企业，加速向精益企业转型的步伐！
精益生产基础篇
精益生产的发展史
精益生产的两大支柱
生产制造方式的演进
识别企业中的七大浪费
精益生产体系篇
企业的能力竞争框架
精益生产在经营上的本质
精益生产在管理上的贡献
精益生产对企业文化的影响
精益生产改造工具篇
精益工具的体系
流程的复杂性
流线化生产的实现
-工厂布局4阶段
-流线化生产8个条件
-流线化生产的布置要点
国内企业流线化生产改造案例
安定化生产的实现
-现场安定化管理的工具-5S与目视化管理
丰田的目视化管理案例
-设备安定化管理的工具-TPM
国内企业推行TPM管理案例
-品质安定化管理手段-精益品控
丰田现场品质管理案例
-换产的安定化管理-快速换产SMED
-员工作业安定化管理的工具-标准作业
国内企业标准化作业改善视频
-如何测定工时
-如何核定设备的加工能力
-如何进行工序平衡做标准作业组合票
-如何做标准作业票和作业要领书
-如何强化基层管理人员能力-现场班组长管理7大任务
丰田现场管理7大任务分析
平衡化生产的实现
超市化生产的实现
精益生产系统改造篇
企业推行精益变革规划
国内着名企业3年精益变革规划方案
企业推行精益变革路径
国内企业精益改造案例分享
《精益现场七大核心任务》
5月26-27日 广州（线上同步）《精益实战工具-VSM价值流分析》
6月09-10日 深圳（线上同步）《精益6S现场管理实战训练营》
7月28-29日 深圳（线上同步）《精益生产沙盘模拟实战训练》
8月18-19日 上海（线上同步）《苏州精益数字化访学》
9月05-08日 苏州（线上同步）《日本精益匠心访学》
10月22-28日 日本（线上同步）《精益生产实践IE现场改善生产效率提升高级研修班》
11月03-04日 深圳（线上同步）《标杆企业参观-全景式精益生产系统实战沙盘模拟》
12月15-16日 东莞（线上同步）
