“5S在精益管理中，乃至整个管理学中，似乎都是通俗、易懂的理论工具了。”——基于相当多的管理者们都感觉5S很简单的现象，我们首先必须感谢5S理论之父平野裕之先生的贡献，同时也必须立即警惕起来：5S真的很简单吗？在回答这个问题之前，我们首先要明白日本原汁原味的5S三个不是：5S不是一场活动和运动，即所有**临时活动或不定期的间歇式运动来实施或推动的5S，都不是5S；5S不是某个层级的事、不是某个部门的事、也不是某个人的事，即**专人或专职机构包办的不是5S；5S不是要处理不要物、不是要将物品放好、不是要打扫生生、不是要规范化，也不是要员工有好习惯——这些统统都是5S的字面释义、是非常表面的机械式理解，也根本不是日本5S的目的，更不是日本企业的追求。

作为5S理论形成的积极贡献者和践行者——诸如丰田、东电化、理光、本田等这些优秀企业至今也仍然奉行“5S只有起点而没有终点”的理念并持续引领5S的发展。这样的坚持源于5S的独特魅力——对企业的P（效率）、Q（质量）、C（成本）、D（交期）、M（士气）、S（安全）向上提供基础且强有力的支持的作用。譬如：在丰田、东电化这样的优秀企业里，他们的工厂是自带营销功能的，这种营销功能表现在当客户参观完工厂后，客户就会有信心与他们合作、客户就会更想与他们合作，因为客户能够**工厂的参观和访问的所见、所闻、所感，在内心深处产生（客记）踏实感、安全感！而所有些，均与设备是否先进、厂房是否现代化等毫无关系。在日系企业里，我们将这种工厂称之为可营销工厂。

在我国广大企业里，5S做得漂亮（形）的有之，但做得其神的却屈指可数，从这个层面来看，我国企业实施5S的终成功率不足1%，简单的5S也不简单。

如何正确理解5S？如何正确实施5S？如何才能持续正确的实施5S？实施5S需要经过哪些坎、避过哪些坑？从而更好的让5S为每个员工的工作服务、为组织的管理结果服务、为提升企业竞争力服务，正是本课程的出发点。

一、5S打造可营销工厂的核心思想

1、客户成交逻辑的新假设

2、让销售更简单的制造新功能

3、以5S为基础的可营销工厂之路

-释放全体员工的创造能力

-激起全体员工的向善之心

4、有效实施5S的六大指导原则

分享案例：5S与企业涅盘

让5S把客户留下来

二、2S：如何有效推进整理整顿？

1、整理的要义

2、实施整理的程序及要求

-不要物的定义

-工作研究与分析重要性

-改变对工作的态度和方法

3、整顿的要义

4、实施整理的程序及要求

-三定三要素

5、可视化技术与整顿

6、整理整顿在TPM管理中的应用技巧

分享案例：某优秀企业的整理整顿标准手册、某优秀企业改善机制的建设

办公室整理整顿优秀案例分享、仓库整理整顿优秀案例分享

生产现场整理整顿优秀案例分享

三、4S：如何有效推进清扫清洁？

1、清扫的要义

2、实施清扫的程序及要求

3、可视化技术与清扫

4、清洁的要义

5、实施清洁的程序及要求

6、清扫清洁在TPM管理中的应用技巧

分享案例：某优秀企业的清扫标准、某优秀企业的设备点检标准

某优秀企业的清扫标准、某优秀企业为清扫改善案例分享

四、5S：素养是如何练成的？

1、素养的要义

2、性本恶与性本善

3、实施素养的程序及要求

分享案例：某优秀企业员工的素养

五、中国企业实施5S应注意哪些事？

1、员工成长在先，经营结果在后

2、用富人的思维做穷人的事情

3、坚定以PQCDMS的改善实施目标

4、管理者、干部和员工的三个角色

5、5S是一项有组织的长期系统工程