精细化管理的本质是“精确、细化、深入、规范”为特征的全面管理模式。“精”就是精益求精，把产品，把质量做到极致；“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。精细化管理作为一种新型的管理理念和管理形态，对中国企业来说，尤其是国有大中型企业，具有十分重要的现实意义，它的导入将对企业产生重要而深刻的影响。

第 一 章: 高效工厂概论

1，成为高效工厂的困惑

2，经营不佳的工厂普遍存在的问题

3，如何能够建立一个高效的工厂？

4，高效工厂管理运行模式:精细化管理与JIT精益生产

5，精细化管理的模块化建立与系统化实施

6，精细化管理给工厂带来的收益

案例分析:世界500强的细节管理

第二章、车间现场6S精细管理

1，走动式管理

2，HAIER日清日高管理法

3，日本企业成功的法宝

4，6S真正含义

5，6S日常管理内容

案例研讨：不同的现场产生不同的工作结果

第三章、车间设备精细化管理与TPM

1.设备的有效管理

2.设备管理的误区

3.设备故障的原因

4.处理设备故障的基本步聚

5.全面生产维护(TPM)

6.设备管理中的分工与配合

7.设备管理与质量、成本、安全的关系。

案例研讨: 设备事故

第四章、车间安全精细化管理

1.车间安全管理制度制定

2.车间安全管理的目标

3.实施安全管理制度

4.策划和参与安全活动

5.安全管理实战技巧

案例分析:安全管理中的“愚巧法”

第五章、车间成本精细化管理

1，杜绝车间管理中的浪费

2，浪费的数据收集与分析

3，用增值与非增值来认识七大浪费

4，分解成本指标到车间、班组

5，制定控制成本的流程和方法

6，制定、落实与产量、质量、薪酬相挂钩的成本考核办法

案例研讨：本企业中的浪费现象

第六章、车间质量精细化管理

1.车间质量管理的内容

2.质量数据的收集方法

3.质量分析的技巧

4.质量管理改进

课堂体验：质量分析的技巧训练

第七章 ：精细化管理之准时采购

1，准时制采购的目的

2，准时制采购的特点

3，准时制采购常采用的几种方法

4，供应商的选择与评估

第八章 ：精细化管理的拉动式生产计划

1，推进式控制系统与拉动式控制系统

2，拉动生产系统的目的

3，推进式与拉动式系统对生产管理指标的追求

4，企业生产组织结构的柔性

5，生产为什么要均衡化

6，生产均衡化之混合生产

7，如何实现混合生产

8，均衡化生产案例

第九章、精细化管理的评估、改进

1，精细化管理实施要点

2，定期诊断、评估

3，车间*的目标管理

4，车间精细化管理的指标(P/Q/C/D/S/M)

5，业绩的评比与激励

6，开展车间精细化管理竞赛和考评活动