定制化、多品种小批量模式下精益产生的效益远远超过批量产品模式的精益变革。本课程通 过大量的案例来说明如何应对多品种、小批量模式下如何运用精益理念、工具、方法缩短周期、降低库存、提高效率、降低成本，形成全面核心竞争力。通 过这些案例，我们总结多品种、小批量模式运用精益工具的技巧。

一、定制化的趋势和挑战

多品种、小批量的现象

定制化的发展趋势

定制化（多品种、小批量）面临的挑战

交货期；成本；质量；

库存控制；效率提升

重重矛盾？

如何从矛盾中突围？

矛盾的根源在哪里？

找出问题症结才会有思路！

系统性问题和个别问题的差别对待

二、JIT缩短交货期体验

JIT概念和精髓

JIT三大要素

JIT沙盘体验

多品种、小批量模式JIT案例

三、混线单件流（多品种、小批量）

单件流的核心要素和目的

多品种、小批量单件流的特征和挑战

如何应对不同品种的工时差异

柔性应对更高的效率

多品种小批量生产物料配送模式

四、Kanban拉动在多品种小批量模式下的运用

kanban拉动模式的价值

kanban拉动案例

kanban拉动中的80/20法则

顺序拉动和混合拉动

非kanban零件快速交付策略

五、多品种、小批量计划模式

传统计划排产的问题

需求波动的原因分析

供应链牛鞭效应

均衡生产方式

均衡如何稳定计划

均衡生产与传统排产的比较（案例）

均衡排产练习

六、定制化模式下降低成本——定制策略和实现

哪些部分该定制？

哪些该标准化？

价值与浪费

企业定制化的种种问题

80%成本由研发决定

七、定制化模式下降低成本——制造成本

传统标准成本法的问题

从整体看制造成本

成本与浪费

突破低工资高层本的怪象

八、定制化模式下降低成本——快速切换

低成本的前提——均衡生产；

均衡排产的前提——快速切换

快速切换八大步骤

快速切换案例

九、定制化模式下降低成本——采购和供应链成本

传统采购成本控制方法的困境

多品种小批量采购面临的挑战

综合看待采购成本

换一种思维降低采购成本

换一种思维降低物流成本

十、运营管理系统性思维

系统的意义

整体与局部的差别

如何看整体

多品种、小批量整体运营架构

十一、定制化案例和精益发展

典型定制化企业的成功案例