随着工业4.0、中国制造2025、人工智能、移动互联网、移动物联网、精益智慧制造和精益精细化管理、共享经济等时代发展的需求，发电企业和工业企业在精益精细化管理方面迫切需要变革和创新，才能跟上时代发展的节拍和趋势，然而企业在精益思想、精益理念、精益方法、精益工具的运用，特别是在成本减本增效、开源节流等方面如何实现精细化成本控制呢？为了帮助企业解决和运用精益精细化管理上的重点、难点、痛点等问题化，特开设本课程。

1、企业面临的挑战和机遇

2、500强倒闭企业的特征

第 一 讲  精益思想核心认知

1、精益型企业经营发展趋势（先做大还是先做强？500有哪些企业倒下？）

2、精益8大思想、9大内涵

3、精益化管理体系构架模式

4、电力企业面临的精益挑战机遇

5、案例分享

第二讲  精细管理知行合一

1、精益企业发展进入四个阶段

2、如何理解精益精细化管理

3、精细化管理十大法则

4、精益文化引领企业发展

5、案例分享：电力企业精益精细化管理

第三讲  精益单元成本管理

1、 电力企业面临挑战机遇

2、细分单元建立成本目标

3、何为明示成本隐形成本

4、如何消除精益八大浪费

5、如何控制明示隐形成本

1）建立单元成本管理指标体系（具体6大做法授课时讲解）

2）明确单元成本管理责任主体（具体3大做法授课时讲解）

3）加强单元成本控制考核评价（具体4大做法授课时讲解）

4）推进相关业务领域信息监控（具体11种做法授课时讲解）

5）深化在线经营数据分析应用（具体4大做法授课时讲解）

6、案例分享：台塑单元成本控制法

7、案例分析----列举案例研讨

人力资源成本、生产成本、采购成本、物流成本、质量成本、销售成本、管理成本、财务成本、隐形成本、开源节流等方面进行工作分析与解决。

第四讲   精益管理工具应用

1、成本目标计划管理法

2、对标绩效管理评价法

3、减本增效开源节流法

4、过程管理PDCASP1法

5、7S  现场单元管理法

6、TQM+TPM+TOC法

7、6W3H1S持续改善法

8、案例：结合实际问题因果分析

9、案例：如何制定精益管理工作计划（公司级、部门级）

第五讲  现场演练：结合学员企业实际分组研讨

1、每个组提出2个问题进行研讨；

2、各小组之间提出实际问题PK；

3、老师点评优缺点，并作出解答。

第六讲  现场演练：精细化管理工具落地运用

1、精细化成本问题因果分析图运用。

2、制定部门月度精益管理工作计划。

3、老师按各小组的运用情况进行点评和答疑！