21世纪，中国是世界生产制造国，您将会看到到处都是工厂。制造业的春天来临了。在制造业中能够独领风骚的人就是企业的基层干部。基层干部将成为企业重要的资源被重视。然而，目前基层干部的能力与经验还存在不足，缺乏系统的培训与指导。
21世纪，中国是世界生产制造国，您将会看到到处都是工厂。制造业的春天来临了。在制造业中能够独领风骚的人就是企业的基层干部。基层干部将成为企业重要的资源被重视。然而，目前基层干部的能力与经验还存在不足，缺乏系统的培训与指导。
《基层管理者/班组长职业化提升训练》
5月04-05日 北京（线上同步）《金牌班组全技能提升》
5月11-12日 成都（线上同步）《卓越班组长管理能力的五项修炼》
5月26-27日 杭州（线上同步）《TWI金牌班组长实战能力提升》
6月29-30日 上海（线上同步）《班组建设与班组长胜任力提升》
7月28日 中山（线上同步）《生产制造型企业金牌班组长实战班》
8月19-20日 深圳（线上同步）《设备现场维修班组维护技能提升》
9月22-23日 武汉（线上同步）《卓越班组长带兵之道》
10月29日 徐州（线上同步）《生产一 线班组长综合管理能力提升特训营》
11月11-12日 深圳（线上同步）
一、班组长的角色认知
1.班组长的地位和使命
2.班组长的职责和任务
3.班组长的素质要求
4.班组长角色的转型
5.卓越车间现场的组成结构
二、班组长的一日管理
1.班组长的工作计划
2.班前要准备的事情
依据“4M1E”做好产前准备
3.班中要控制的事情
班中控制的原则和方法
有备无患的过程决定结果
生产进度需要随时掌控
4.班后要掌握的事情
5.生产日清管理工作标准
本章课程总结与学以致用
三、员工教导与培育
1.员工能力与资格分析
2.班组长对教导应有的理念
3.有缺点的教导示范
4.OJT工作教导的意义
5.现场OJT的职责
6.OJT四阶段指导法
7.OJT培训效果评估
本章课程总结与学以致用
四、带好下属 激励下属
1.任用好部属的艺术与诀窍
①.身教重于言教
②.找对人,放对位置,做对事
2.部属工作表现不好的原因
3.激励部属的技巧和方法
4.与部属高效沟通的诀窍
五、做好下属 辅助上司
1.与上司处理好关系的原则
2.向上司汇报工作的正确方式
3.向上司汇报工作注意的方法
4.有效执行上司指令的技巧
5.与上司沟通的诀窍和艺术
