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杭州班组长综合能力培训
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发布时间:2023-04-04编辑:李振

您的企业制造现场是否有下面的现象: 1.班组长对自身角色认识模糊,管理理念不清,工作心态消极被动,执行力不强; 2.班组长现场管理能力不足,制造现场同样的问题和错误重复出现,班组长每天忙忙碌碌,工作的效率和效果却不高

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    班组长培训

    提升班组长综合素质,提高企业综合竞争力

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您的企业制造现场是否有下面的现象:

1.班组长对自身角色认识模糊,管理理念不清,工作心态消极被动,执行力不强;

2.班组长现场管理能力不足,制造现场同样的问题和错误重复出现,班组长每天忙忙碌碌,工作的效率和效果却不高;

3.班组长每天忙于工作,很少有机会与员工、同事及上司沟通。也不清楚如何才能有效地与部属、同事及上司进行沟通。

4.班组员工有问题和困惑,私下里相互传播,也不愿与班组长交流,主管也搞不清楚;

5.班组里人与人之间无法和谐友好相处,团队士气低落,人们经常情绪化,工作关系紧张,时常扯皮、推委、冲突、对抗,班组长无法有效的激励自我和激励他人;

6.班组长职业疲倦,不能对自己的职业生涯做清晰的规划,更不知如何有效指导部属,帮助部属职业成长;

本课程将结合企业班组长的特性和工作特点,在“管理角色认知、班组人际沟通、班组工作执行、部属工作教导、班组团队激励、个人自我修炼”等方面进行实战训练,以提升班组长的班组管理能力、工作执行能力、团队凝聚能力,帮助贵公司全面打造一支高素质的班组管理干部队伍!

班组长公开课

  • 《基层管理者/班组长职业化提升训练》

    5月04-05日 北京(线上同步)
  • 《金牌班组全技能提升》

    5月11-12日 成都(线上同步)
  • 《卓越班组长管理能力的五项修炼》

    5月26-27日 杭州(线上同步)
  • 《TWI金牌班组长实战能力提升》

    6月29-30日 上海(线上同步)
  • 《班组建设与班组长胜任力提升》

    7月28日 中山(线上同步)
  • 《生产制造型企业金牌班组长实战班》

    8月19-20日 深圳(线上同步)
  • 《设备现场维修班组维护技能提升》

    9月22-23日 武汉(线上同步)
  • 《卓越班组长带兵之道》

    10月29日 徐州(线上同步)
  • 《生产一 线班组长综合管理能力提升特训营》

    11月11-12日 深圳(线上同步)

班组长内训课程推荐

卓越班组长七大任务
课程简介:班组长、工段长是企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人,是一 线生产的直接指挥者和组织者,他们的管理水平高低将影响公司的经营绩效。本课程从现场质量控制、现场成本控制、效率改善、作业环境改善、现场设备保全、环境安全保障、员工关系管理七个维度出发,加强班组长的综合能力,增强团队凝聚力,达成“口味稳定、效率提升、组织优化”的条线管理目标。
沙漠掘金:基层班组的七项建设
课程简介:面对日趋激烈的市场竞争,如何建设优秀的基层班组队伍?如何让班组在生产中发挥重要、稳定、高效率的功能?如何提升应对变革需要的基层班组长的领导力、凝聚力、执行力?这些已成为当前各企业持续发展的迫切问题。本课程是针对优秀班组系统性建设的体验式培训课程,通 过沙盘体验让每一位学员对班组的文化、机制、管理、流程、制度等各个方面拥有系统性的认知。
新晋任班组长的八项修炼
课程简介:即将成为新上任的班组长,但不知道该如何带领下属和团队?已经是班组长,但在管理工作上面临诸多问题却不知如何解决?为了帮助企业打造卓越标杆班组,激励班组进一步提高自我管理能力,以及班组团队管理能力,提升基层管理者的综合管理能力,提升其凝聚力、竞争力、执行力和创新力,我们特开发本课程,旨在帮助大家立足岗位成为一名成功的班组长。

班组长培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

生产主管、班组长、班长、组长、车间主任等中基层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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班组长培训内容

一、管理角色认知

●班组长的四大工作挑战

●班组长的五大工作要素

●班组长的日常工作内容

●班组长的七大工作要领

●班组长的八大工作角色

●班组长的六大工作目标

●班组长的五大角色错位

●班组长的五大职业素养


二、不断教导部属

●工作教导的意义和作用

●工作教导的理念和原则

●工作教导的方法和时机

●成人的学习特性和需求

●工作教导的“四个阶段”

●工作教导的“五个要点”

●班组工作教导禁忌语言

●九个步骤培养百战精兵


三、沟通创建和谐

●同情心沟通的三大原理

●有效倾听的“五个步骤”

●有效说话的“六个适当”

●沟通情景演练-指责技巧

●沟通情景演练-指示技巧

●沟通情景演练-报告技巧

●沟通情景演练-说服技巧

●沟通情景演练-赞美技巧

●避免人际冲突的五个步骤


四、团队士气激励

●班组长用人之道 —— 扬长避短

●班组长带人之道 —— 带人带心

●班组长激励之道 —— 修己安人

●随时随地随人随事的一分钟激励

●四种不同类型的部属激励的技巧

●一些可资借鉴的团队激励的方法

●卓越班组长日常留人用人绝招

●了解部属激励的意义

●了解部属的需求层次

●找出部属的激励引线

●掌握激励部属的技巧


五、班组高效执行

●班组问题解决的天龙八步

●打造执行力-时间管理

●打造执行力-目标设定

●打造执行力-计划拟定

●打造执行力-过程考核

●打造执行力-结果说话

●打造执行力-团队协作


六、班组长自我修炼

●高效班组团队建设的基本方法

●成功的领导者与失败的管理者

●管理者禁忌的态度和管理行为

●可借鉴的管理理念和管理行为

●卓越班组长修炼自己“十问”

●卓越班组长安定部属“十问”


七、学习报告分享


定制企业培训方案
  • 班组建设及班组长管理培训导师-王延臣

    王延臣老师有20多年合资企业生产管理及培训和咨询经验。 5年生产一 线工作经历,8年壳牌、中国北车集团生产管理实践,历任生产部主管、TQM推进办主任等职务,10年培训咨询经验,理论功底扎实,实践经验丰富...

  • 班组长能力提升讲师-翟振芳

    翟老师拥有十余年班组建设咨询与培训经验,服务过上百家企业,具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例,构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系,为推动企业“三基”(基础、基层、基本功)管理提升持续赋能...

  • 生产管理实战培训师-邱尉宁

    邱老师在生产制造领域深耕近20年,从生产一线做到高管,深知生产线的每个环节运作,曾全程主导3个新厂筹建,其中东莞华贝稳步发展至今规模已达上万人,累计主操盘100 个生产项目,实战经验非常丰富...

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