您的企业制造现场是否有下面的现象: 1.班组长对自身角色认识模糊,管理理念不清,工作心态消极被动,执行力不强; 2.班组长现场管理能力不足,制造现场同样的问题和错误重复出现,班组长每天忙忙碌碌,工作的效率和效果却不高
您的企业制造现场是否有下面的现象:
1.班组长对自身角色认识模糊,管理理念不清,工作心态消极被动,执行力不强;
2.班组长现场管理能力不足,制造现场同样的问题和错误重复出现,班组长每天忙忙碌碌,工作的效率和效果却不高;
3.班组长每天忙于工作,很少有机会与员工、同事及上司沟通。也不清楚如何才能有效地与部属、同事及上司进行沟通。
4.班组员工有问题和困惑,私下里相互传播,也不愿与班组长交流,主管也搞不清楚;
5.班组里人与人之间无法和谐友好相处,团队士气低落,人们经常情绪化,工作关系紧张,时常扯皮、推委、冲突、对抗,班组长无法有效的激励自我和激励他人;
6.班组长职业疲倦,不能对自己的职业生涯做清晰的规划,更不知如何有效指导部属,帮助部属职业成长;
本课程将结合企业班组长的特性和工作特点,在“管理角色认知、班组人际沟通、班组工作执行、部属工作教导、班组团队激励、个人自我修炼”等方面进行实战训练,以提升班组长的班组管理能力、工作执行能力、团队凝聚能力,帮助贵公司全面打造一支高素质的班组管理干部队伍!
《基层管理者/班组长职业化提升训练》
5月04-05日 北京(线上同步)《金牌班组全技能提升》
5月11-12日 成都(线上同步)《卓越班组长管理能力的五项修炼》
5月26-27日 杭州(线上同步)《TWI金牌班组长实战能力提升》
6月29-30日 上海(线上同步)《班组建设与班组长胜任力提升》
7月28日 中山(线上同步)《生产制造型企业金牌班组长实战班》
8月19-20日 深圳(线上同步)《设备现场维修班组维护技能提升》
9月22-23日 武汉(线上同步)《卓越班组长带兵之道》
10月29日 徐州(线上同步)《生产一 线班组长综合管理能力提升特训营》
11月11-12日 深圳(线上同步)一、管理角色认知
●班组长的四大工作挑战
●班组长的五大工作要素
●班组长的日常工作内容
●班组长的七大工作要领
●班组长的八大工作角色
●班组长的六大工作目标
●班组长的五大角色错位
●班组长的五大职业素养
二、不断教导部属
●工作教导的意义和作用
●工作教导的理念和原则
●工作教导的方法和时机
●成人的学习特性和需求
●工作教导的“四个阶段”
●工作教导的“五个要点”
●班组工作教导禁忌语言
●九个步骤培养百战精兵
三、沟通创建和谐
●同情心沟通的三大原理
●有效倾听的“五个步骤”
●有效说话的“六个适当”
●沟通情景演练-指责技巧
●沟通情景演练-指示技巧
●沟通情景演练-报告技巧
●沟通情景演练-说服技巧
●沟通情景演练-赞美技巧
●避免人际冲突的五个步骤
四、团队士气激励
●班组长用人之道 —— 扬长避短
●班组长带人之道 —— 带人带心
●班组长激励之道 —— 修己安人
●随时随地随人随事的一分钟激励
●四种不同类型的部属激励的技巧
●一些可资借鉴的团队激励的方法
●卓越班组长日常留人用人绝招
●了解部属激励的意义
●了解部属的需求层次
●找出部属的激励引线
●掌握激励部属的技巧
五、班组高效执行
●班组问题解决的天龙八步
●打造执行力-时间管理
●打造执行力-目标设定
●打造执行力-计划拟定
●打造执行力-过程考核
●打造执行力-结果说话
●打造执行力-团队协作
六、班组长自我修炼
●高效班组团队建设的基本方法
●成功的领导者与失败的管理者
●管理者禁忌的态度和管理行为
●可借鉴的管理理念和管理行为
●卓越班组长修炼自己“十问”
●卓越班组长安定部属“十问”
七、学习报告分享