班组是处于企业生产第 一线的基层组织，是控制各类事故的**前沿阵地，是企业能否实现安全生产的基础。从近几年生产中发生的事故原因分析来看，多是由于班组安全意识淡薄、安全管理不到位、安全制度不落实造成的。因此，安全工作从管理抓起，管理工作从基础抓起，基础工作从班组抓起，切实加强生产一线基层管理人员的安全生产意识和提高安全生产管理技能水平是本课程的出发点。
班组是处于企业生产第 一线的基层组织，是控制各类事故的**前沿阵地，是企业能否实现安全生产的基础。从近几年生产中发生的事故原因分析来看，多是由于班组安全意识淡薄、安全管理不到位、安全制度不落实造成的。因此，安全工作从管理抓起，管理工作从基础抓起，基础工作从班组抓起，切实加强生产一线基层管理人员的安全生产意识和提高安全生产管理技能水平是本课程的出发点。
《基层管理者/班组长职业化提升训练》
5月04-05日 北京（线上同步）《金牌班组全技能提升》
5月11-12日 成都（线上同步）《卓越班组长管理能力的五项修炼》
5月26-27日 杭州（线上同步）《TWI金牌班组长实战能力提升》
6月29-30日 上海（线上同步）《班组建设与班组长胜任力提升》
7月28日 中山（线上同步）《生产制造型企业金牌班组长实战班》
8月19-20日 深圳（线上同步）《设备现场维修班组维护技能提升》
9月22-23日 武汉（线上同步）《卓越班组长带兵之道》
10月29日 徐州（线上同步）《生产一 线班组长综合管理能力提升特训营》
11月11-12日 深圳（线上同步）
第 一讲、零事故安全生产管理的价值
1、触目惊心的数字
2、安全事故所产生的损失：直接与间接
3、有效安全生产管理的好处
4、谁从安全中获益
5、什么是安全生产
6、安全生产原理
第二讲、安全生产四要素
1、事故发生的基本特点
2、引发事故的基本要素
3、事故发生的骨牌理论
4、事故预防与控制
案例：**技术的手段预防和控制事故
5、管理层的承诺与员工参与
6、工作现场的分析
案例：用订书机订文件工作危害分析（JSA）
7、危害的预防和控制
案例：压力容器的安全检查表、XX公司的几处危险评价表、液化气储罐区预先危险分析表、煤气中毒事件树分析、脚手架上坠落死亡事故树分析
8、安全健康教育
第三讲、基于行为的安全管理——BBS
1、基于行为的安全管理
2、全员安全管理文化
3、ABC模型
案例：用ABC模型解释超速驾驶的原因
4、观察与反馈——行为管理的**基本应用
第四讲、自我安全管理与现场安全监控
1、员工的自我管理
2、班组长现场安全监控
实战演练：看图找出不安全的行为
第五讲、安全生产常识
1、现场如何获得安全——安全之河
2、企业安全管理常识
案例：安全设备介绍
3、安全生产管理体系
4、安全管理的信条
