一线班组管理人员作为企业的现场直接管理人员，首先需要掌握一定的安全生产管理知识和技术能力，全面认清自己的安全管理理念，应用自己安全技术措施，展示自己的管理能力，全面改善和提升整个团队人员的对安全生产的认知和重视。
一线班组管理人员作为企业的现场直接管理人员，首先需要掌握一定的安全生产管理知识和技术能力，全面认清自己的安全管理理念，应用自己安全技术措施，展示自己的管理能力，全面改善和提升整个团队人员的对安全生产的认知和重视。
《基层管理者/班组长职业化提升训练》
5月04-05日 北京（线上同步）《金牌班组全技能提升》
5月11-12日 成都（线上同步）《卓越班组长管理能力的五项修炼》
5月26-27日 杭州（线上同步）《TWI金牌班组长实战能力提升》
6月29-30日 上海（线上同步）《班组建设与班组长胜任力提升》
7月28日 中山（线上同步）《生产制造型企业金牌班组长实战班》
8月19-20日 深圳（线上同步）《设备现场维修班组维护技能提升》
9月22-23日 武汉（线上同步）《卓越班组长带兵之道》
10月29日 徐州（线上同步）《生产一 线班组长综合管理能力提升特训营》
11月11-12日 深圳（线上同步）
一、安全生产刑案司法解释
1. “两高”关于安全生产刑案司法解释
2. 《刑九》主要内容与解释对照理解与生产安全有关的刑事犯罪罪名（共十四种）：
（1）铁路运营安全事故罪；
（2）重大责任事故罪；
（3）强令违章冒险作业罪；
（4）重大劳动安全事故罪；
（5）大型群众性活动重大安全事故罪；
（6）危险物品肇事罪；
（7）工程重大安全事故罪；
（8）教育设施重大安全事故罪；
（9）消防责任事故罪；
（10）不报、谎报安全事故罪；
（11）生产、销售不符合安全标准的产品罪；
（12）滥用职权罪；
（13）玩忽职守罪；
（14）徇私舞弊不移交刑事案件罪。
3.《解释》中与我们息息相关的亮点
4.班（组）长岗位职业健康安全生产职责
二、现代安全管理理念
1.人的不安全行为成因
（1）不知型（2）不知所以型（3）明知故犯型（4）失误型
2.违章作业原因分析
3.反习惯性违章
4.事故控制理念
三、班组长安全角色认知
1.班组长管理—了解班组
2.班组长安全角色认知
3.班组长所应具备的基本素质
4.班组长的管理水平类型
四、班组安全管理经验
1.班组长管理的特点
2.班组长管理--关于领导力
3.如何做好安全管理
五、班组基础和现场安全管理
1.班组基础和现场安全管理
2.班组管理文化的核心
3.常用的激励方法
4.员工行为观察
