质量管理历经百年，各种质量管理理念风声水起：事后检验、过程控制、全面质量管理、零缺陷等等，让人应接不暇。但这一切控制理念不管高深简单，都建立在一个基点之上：基本的质量管理理念的应用。
质量管理历经百年，各种质量管理理念风声水起：事后检验、过程控制、全面质量管理、零缺陷等等，让人应接不暇。但这一切控制理念不管高深简单，都建立在一个基点之上：基本的质量管理理念的应用。
你的工厂也许还在为发生质量问题不知如何分析原因而担忧？还在为堆积如山的数据不知如何处理而发愁？拟或还在为找不到质量改进的方向，眼看客户不断流失而焦急万分？本课程可以为你解惑。
《TQM全面质量管理与零缺陷质量管理》
4月21-22日 广州（线上同步）《匠心质造---TQM全面质量管理提升训练营》
5月19-20日 深圳（线上同步）《质量零缺陷与TQM全面质量管理》
6月28-29日 苏州（线上同步）《现场质量管理与突破性快 速改善》
7月28-29日 大连（线上同步）《组织质量战略和质量文化管理》
8月27-28日 上海（线上同步）《IATF 16949 汽车行业质量管理体系 标准理解、实施及内审员》
9月07-09日 合肥（线上同步）《现场质量问题分析与解决8D法》
10月27-28日 北京（线上同步）《五大工具的整合应用 （APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA）》
11月14-18日 杭州（线上同步）《ISO 9001 & ISO 14001 & ISO 45001 三标管理体系标准理解、实施及内审员培训》
12月14-19日 苏州（线上同步）
全面质量管理基础
●质量管理的形成与发展
●质量经营是企业搞好经营的*途径
●什么是全面质量管理
●全面质量管理三部曲
全面质量管理企划篇
●质量组织机构的设置及其职责
●企业的会议管理体制
●质量计划
●质量指标体系
●质量成本管理
韩国三星企业年度品质经营规划案例
全面质量管理控制篇
●产品设计开发的质量管理
●源头管理—质量管理重点的转移
●质量故障的事先预测和对策
●设计评审
●试制管理
●初期流动管理
●设计变更管理
丰田设计质量管理体系介绍
●制造过程的质量管理
●作业标准遵守
●条件管理
●品质确认
●问题点的对策/再发防止
丰田品质体系介绍
●原材料、协作件的质量管理
●采购和外协管理的基本方针
●选择供应商及合同管理
●供应商质量信息管理与索赔
●供应商评价与管理
三星供应商经营革新方案介绍
●销售服务的质量管理
●销售部门是全面质量管理的入出口
●市场需求与顾客满意度调查
●VOC与USER不良的管理
丰田客户满意度管理方法介绍
全面质量管理改进篇
●提升质量管理意识
●质量改进活动的系统管理
●质量改进的程序
●开展QC小组与改善提案活动
●系统的质量管理教育培训体系
丰田QC小组活动推行案例介绍
中国制造业全面质量管理提升路径
