标准作业是精益生产方式的基石，也是建立精益企业的重要部分。标准作业不同于标准化或作业标准，是管理现场作业人员、物料和设备等作业组合的标准，它由节拍时间、作业顺序和标准在制品三大要素组成，这也是大多数组织实施精益的精髓所在。

正确的建立标准作业不但提供有效的工具管理安全、质量、交货期和成本，同时也为提升了现场基层管理者的能力，提高了作业人员的标准化操作，为将来的改善划定了基线。

标准作业的基本概念：

●标准作业的定义

●标准作业的目的

●标准作业与表准作业

●标准作业和作业标准的不同

●标准作业的三要素

●TT（TAKT TIME 节拍时间）

●作业顺序

●标准中间在库

●什么是MUDA

●什么是生产效率

●什么是运转率

●什么是可动率

●什么是偏差

●什么是空手等待

●ANDON的作用是什么

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●生产管理板的作用是什么

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标准作业制定篇：

●制定标准作业的步骤

●工时的测定

●时间观测及归纳方法

●汇总时间观测结果

●观察现场的注意点

工时测定练习

●制作工序能力表

●工序能力表的定义

●工序能力的计算方法

●测时

●调查刀具的使用寿命

●工序能力表的填写

制作工序能力表练习

●制定标准作业组合票

●标准作业组合票的定义

●标准作业组合票的填写

●决定作业顺序的步骤

制定标准作业组合票练习

●制定标准作业票

●标准作业票的定义

●制作标准作业票的注意事项

●标准作业票的填写

制定标准作业票练习

●制定作业要领书

制定作业要领书练习

●制定标准作业指导书

标准作业管理篇：

●标准作业的类型

●机加工生产方式的标准作业

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●流水线生产方式的标准作业

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●物流搬运作业方式的标准作业

物流搬运标准作业视频分析

●建立标准作业的前提条件

●掌握生产线的实力与人员配置

●制定标准作业“三件套”

●标准作业的管理运用

●进行标准化作业的改善

●机加工生产方式的标准作业改善方向

●流水线生产方式的标准作业改善方法

●物流搬运作业方式的标准作业改善方法