精益生产管理实战课程的设计目标，是为了让生产管理工作者，能够创新的、从数字化、量化的角度来重新理解和掌握精益生产管理的工具，进而使得复杂繁复立体化的精益生产管理变得清晰、容易理解。

互联网+数字化与精益生产管理

1、互联网与数字化

2、数字化与精益生产管理

3、3M的18种状态

4、浪费的定义与精益生产

5、物料六种状态与GB/T 24742

6、物料停留五种方式与精益生产

7、生产作业流程图与现场管理

8、作业流程图制作工具与应用

9、数字化管理与应用

10、职场文化建设与员工管理

11、小工具小发明管理

质量管理数字化之班前会管理

1、班前会管理分析

2、创新班前会

3、质量管理与工具应用

4、移动分析与应用

5、工具应用数字化

6、质量班前会与质量管理

7、质量问题现象数据库建设

8、质量问题原因数据库建设

9、数字化与质量管理

设备维修管理数字化与设备维护数字化

1、设备维修数字化

2、设备维修记录单与数字化

3、设备故障现象数据库建设

4、设备故障原因数据库建设

5、设备维护数字化

6、设备维护六大内容

7、设备维护可视化

8、深化设备维护数字化

物料管理数字化

1、仓储管理数字三合一

2、ABC法则与物料管控

3、库位策划

4、库位ABC分类与管理

5、物料领用频率管理

6、物料管理数字化

标准化生产管理之标准用工

1、标准化生产管理

2、标准用工与岗位结构图

3、员工操作与现场管理标准化

4、岗位SOP编制与系统建设

互联网加精益生产

1、ERP与精益生产

2、互联网与精益生产