由很多企业重视营销，但殊不知，生产计划严重影响营销的交付。有些企业，因为生产跟不上订单，而赔钱；有些企业，营销利润丰厚，但利润是一大堆库存。

本课程将从企业的计划体系展开，结合生产计划人员的组织系统，帮助学员掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法，掌握生产计划与销售预测的衔接，做出有效的预测并转化为一致性销售预测，有效提高供应链管理人员的库存管理意识，掌握库存控制体系和主要方法。

第 一 部分 生产计划与物料控制基础

●生产计划与物料控制贯串供应链的上下游

●供应链的网络模型及特征

●如何围绕供应链中核心企业有效开展工作

●企业的生产计划体系

●VUCA如何应对市场需求环境变化

●企业的生产计划体系包括几个层级，各级的重点关注对象不同

●企业如何有效应对市场需求，提高需求响应能力

●即要满足及时交货又要减少库存怎么办，企业柔性越来越重要

●如何根据产品生命周期有效备料，减少缺料，提高客户满意度

●如何根据产品生产周期安排生产，提高客户满意度

【工具】：《提高企业供应柔性对比表》、《不同客户不同产品的生产策略》、《不同产品生命周期的备料策略》

第二部分 生产计划与物控的定位和绩效

●现代PMC的组织架构及工作重点解析

●PMC的工作重点有哪些

●如何运用组织架构帮助实现个人职业发展

●供应链的几个重要绩效指标

●如何正确的考核准时交货率

●为什么要考核库存周转率

●除了考核公司库存周转率之外，还应考核什么才能真正提升现金周转率

●PMC在公司中的定位

●生产计划与物料控制（PMC）的竞争力有哪些

●跨部门协作常常存在一些问题，如何协作即能完成任务又不伤害同事关系

●PMC绩效，有开花无结果，心中的痛无人理解

●如何塑造和提升PMC在公司的地位

【工具】：《企业PMC的组织架构设计》、《准时交货率OTD考核》、《库存周转率计算》

第三部分 需求预测管理

●需求预测是供应链运作的核心依据

●无预测●巧妇难为无米之炊

●预测与计划的相互关系

●如何抓住需求预测的要点

●影响需求的各要素及其相互关系

●市场的需求特征有哪些，计划和采购如何去应用

●影响物料需求不确定的因素如何应对

●牛鞭效应对我们的伤害如何弱化

●预测的方法

●定性预测的关键是什么

●定量预测要怎么定量

●一致性预测与销售运营计划（S&OP）

●企业内要建立客户需求预测系统，预测不能太随意

●S&OP销售与运营计划在企业中应用

●销售预测不准，计划能做什么来辅助和完善

●在公司内如何建立一致性销售预测，从而提高预测的有效性

●客户需求管理

●与客户端的备料规则建立

●建立客户沟通机制，相互协调改善库存和交付

【工具】：《需求预测准确率评估》、《建立产销会议》

第四部分 物料需求计划

●MRP运行逻辑

●在物料系统中，MRP系统是如何运行的

●相关需求是MRP运转的核心，MRP参数如何有效设置

●MRP良好运行需要多方数据支持，其它部门要做好哪些关键事项

●能力需求计划(产能规划)

●在目前的市场环境下，产能规划变得越来越重要

●一招教你会做产能计算

●中短期产能规划及关键点的把控有哪些

●瓶颈对生产计划和进度的影响及改善

●约束理论及管理步骤

●如何快速的识别瓶颈并对瓶颈进行管理改善

●主生产计划MPS

●主生产计划就是销售预测吗

●主生产计划是如何来的，预测如何转化为主生产计划

●如何制做主生产计划

●主生产计划的对象及在不同生产策略中的运用

●物料清单BOM

●工程BOM与量产BOM的关注重点有哪些

●项目转量产前后物料计划和生产计划如何应对，为量产做准备

●工程变更时，如何有效的管控物料，预防呆库存产生

●信息系统的有效支持

●信息系统的发展历程图

●大数据时代给生产计划与物料控制带来便利，获取数据和分析并应用数据是核心

【工具】：《产能负荷分析表》、《瓶颈识别及改善》、《主生产计划的制作>

第五部分 精益车间排程与追踪

●如何实现生产计划精准化，科学化

●生产计划编制要重点考虑哪些要素

●做生产计划排产时，哪些订单先排，优先顺序有哪些参考原则

●什么样的生产计划排程是合格的排程，什么样的是好的排程

●精益排程计划

●精益生产排程与传统排程的差异在哪里

●多品种小批量生产排程的关键点是什么

●精益生产计划的计划下达点在哪里

●哪些地方可以采用拉动系统或连续流

●生产计划排程变更

●快速响应内外部各种因素的变化调整生产计划

●生产计划变更时机管理及急件订单应对技巧

●生产计划进度管控方法

●进度管制范围及进度控制点在哪

●生产进度管控常用方法有哪些

●如何让生产部门切实执行生产计划

●进度控制不能只靠生产计划，需要跨部门生产进度控制

【工具】：《生产计划编制关注要素》、《标准工时建立》、《生产排程的方法》、《生产进度管控表》

第六部分 物料供应管理策略

●库存数据准确是物料控制的基础，如何盘点更有效

●采购数量的控制

●影响订货数量的因素有哪些

●定量与定期库存控制以及*经济订货批量运用

●采购交期控制

●采购物料交货延误的原因分析及对策

●如何有效的跟催采购订单，关键控制点在何时

●运输交货进度控制，验收入库进度控制

●供应商分类管理

●采购的所有物料能一视同仁吗，如何有效的分类管理更有效

●所有的供应商能用同样的方法管理法，如何管理供应商更有效

●动态考核供应商，实现供应商绩效管理

●库存控制的方法

●库存控制是制造业的重点，又是难点，库存控制与哪些因素相关

●生产销售类物料库存如何控制

●库存控制要均衡成本与客户满意度，多少库存才是合理的库存

●库存ABC分类管理及分类升级策略应用

●VMI如何做才能达到VMI的效果

●呆料不可避免，出现呆料如何处理更有效

●如何写库存分析报告，全方位的展示库存，以达到库存控制的效果