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生产现场班组培训
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发布时间:2022-12-03编辑:李振

在您的企业中,是否存在以下问题? ●生产效率严重低下,有时加班赶货,有时待料休假 ●生产品质极不稳定,制程不良率居高不下 ●生产进度落后,交期超前的还没加工,而交期滞后的却生产完成造成现场库存 ●生产设备频繁故障,导致效率障碍\品质不良\安全隐患

生产现场管理培训咨询

现场管理培训导读

在您的企业中,是否存在以下问题?

●生产效率严重低下,有时加班赶货,有时待料休假

●生产品质极不稳定,制程不良率居高不下

●生产进度落后,交期超前的还没加工,而交期滞后的却生产完成造成现场库存

●生产设备频繁故障,导致效率障碍\品质不良\安全隐患

●现场浪费严重,产品损耗率偏高,经常在仓库补料,要么生产超标,要么尾数缺料

●现场员工冲突情况经常发生

●安全事故时有发生,总是不能彻底预防,每天工作担心掉胆

80%的企业生产现场都存在这样的问题,这些问题正在一步步地蚕食企业的利润。本课程作为一种系统班组建设的管理思维,将由浅入深的为企业基层管理人员开出一道良方。从解决工作中的疑难杂症开始,直到班组可以自主改善。

现场管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

制造业企业中基层管理人员、课长、主任、基层班组长和等同于班组长人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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现场管理培训内容

第 一 章:班组目标管理

1、一则小故事

2、什么是目标管理

3、目标管理的特征和制定原则

4、班组目标管理的11项内容

5、班组目标管理中巡查体系建立

6、实战练习:班组目标管理要素和指标提炼

第二章:班组绩效管理

1、为什么要做班组绩效管理

2、传统绩效管理和精益班组绩效管理之区别

3、班组绩效管理之团队管理

4、团队考核细则的制定规则

5、练习:团队考核细则的制定

6、班组绩效考核之个人考核

7、个人业绩表格的制定规则

8、练习:个人业绩表的制定

第三章:班组工作计划管理

1、工作计划对班组目标实现的重要性

2、如何做好工作计划

3、如何有效保证计划的实施

4、练习:班组长工作计划制定

第四章:如何开好班前会

1、一般班前会现状和困惑

2、练习:班前会现状情景模拟

3、重新定义班前会的作用和意义

4、班前会的标准流程

5、班前会的实战技巧

6、案例视频:失败的班前会

7、成功视频:成功的班前会

第五章:现场安全管理

一、思考可能导致事故发生的要因

1、观察现状

2、调查纪录

3、询问看看

4、探求物与人

5、对照规则基准

6、经常保持安全意识

7、预见事故的潜在危机

二、慎思确定对策

1、整理要因,思考要因间的相互关系

2、请教熟悉的人

3、思考几个对策

4、确认方针、规则、基准

5、确定次佳对策

6、检讨自己的原因

三、实施对策

1、是否可以自己做

2、是否需要向上级报告

3、是否需要别人协助

4、立即付诸实行

四、检讨结果

1、常常检查

2、是否确实地执行

3、要因是否已除去

4、有没有产生新的原因

5、事故原因防止

第六章:总结和互动答疑

定制企业培训方案
  • 实战派生产管理培训师-崔军

    崔军老师有22年世界500强企业生产管理经验,12年制造业咨询培训经验,曾任:美的集团(世界500强)|精益生产及智能制造专 家,海尔集团(世界500强)|智能制造专 家、部长,富士康集团(世界500强)|制造处长...

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    生产管理讲师,QC质量改善诊断师,曾任:重庆宇通客车丨生产质量总监,摩托罗拉(中国)丨质量经理,历经二十余年制造业耕耘,李科老师设计开发了一批具有自主知识产权的工厂管理改善关键技术,能为企业带来立竿见影的巨大改善效果...

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现场管理线上课程

  • 如何打造精益管理现场—5S管理

    课程模式:线上录播
    培训对象:企业各职能部门中基层管理人员、技术主管、工程师、生产领班、品管、仓管、一线员工及相关部门人员
    课程目标:(1)明确5S对现场管理的重要意义; (2)了解5S管理的内涵、意义及实施要领和步骤; (3)学会寻找和防范现场的浪费,创造整洁的工作环境; (4)塑造规范、高效的企业形象,提升企业的盈利能力。

现场管理公开课

  • 《打造精益现场—生产现场改善四大利器》

    2023年2月24-25日 广州
  • 《现场作业标准化与合理化改善》

    2023年3月30-31日 北京
  • 《现场质量问题分析与解决8D法》

    2023年4月28-29日 广州
  • 《现场质量管理与突破性快速改善》

    2023年5月17-19日 嘉兴
  • 《现场精细化管理改善与提升》

    2023年6月07-08日 苏州
  • 《精益现场七大核心任务》

    2023年7月21-22日 武汉
  • 《赢在思路—车间一日管理与现场改善的工具、技巧、方法》

    2023年8月18-19日 佛山
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