班组成员执行力差、配合度低； 班组成员应变力差、成长缓慢； 班组成员被动工作、应付任务； 班组成员抱怨多、缺乏工作动力； 班组缺乏团队力、无法形成合力； ……………… 现实中这一系列现象令领导头疼，并严重制约着班组发展与绩效成长
班组长内训 
| 精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
|---|---|---|
| 班组长一日管理 | 本课程旨在帮助班组长理清工作头绪，建立一日工作管理流程，善用现代管理工具和方法，调动员工的积极性和创新性，形成全员参与、持续改善、闭环精进的日常管理模式！ | |
| 重塑新时代班组管理 | 本课程旨在从尊重人性的角度出发，构建新时代班组管理基本模式，打造富有活力的人本机制和管理平台，植入一系列人本管理理念、思维、方法和工具，不断引导和重塑人的行为，释放一线班组活力，提升终端战斗力。 | |
| 基层班组的七项建设 | 本课程是针对优秀班组系统性建设的全新体验式培训课程，以案例分析、学员讨论、知识讲授等形式，让每一位学员对班组的文化、机制、管理、流程、制度等各个方面拥有系统性的认知。 | |
| 新晋任班组长的八项修炼 | 本课程旨在帮助班组长提升个人的职业素质，课程会结合工作实践，解析新时期下班组管理升级的方向和方式，帮助班组管理人员开拓思维，适应变化。 |
班组成员执行力差、配合度低；
班组成员应变力差、成长缓慢；
班组成员被动工作、应付任务；
班组成员抱怨多、缺乏工作动力；
班组缺乏团队力、无法形成合力；
………………
现实中这一系列现象令领导头疼，并严重制约着班组发展与绩效成长，而现象背后反映出的则是班组长在管理中缺乏一套行之有效、能够解决以上诸多实际问题的管理模式和管理方法，本课程全程案例教学，从班组管理中的实际问题入手，提供系统化解决方案：有模式、有机制、有工具、有具体使用方法与技巧，从而提升班组执行力、应变力、凝聚力，形成班组的工作合力！
第 一 单元：如何提升班组执行力
班组中执行不力的三个现象
为什么考核也改变不了员工行为
员工为什么抵触公司抵触领导
如何提升员工的执行能力和执行意愿
第二单元：如何提升班组应变力
员工成长滞后带来的严重问题
员工为什么成长缓慢
如何快速提升员工工作能力
如何提快速升员工的应变能力
高效班组学习管理工具：案例管理法的应用
第三单元：如何提升班组团队力
团队力－－－－象家人和战友一样的工作伙伴
如何构建员工的班组归属感
如何构建员工的工作价值感
如何重新激活员工的工作激情
如何实现快乐工作
第四单元：卓越班组管理工具集
卓越班组七个管理工具（机制建设）
卓越班组日常化管理方法
卓越班组透明化管理应用工具
