成本控制老生常谈，成本意识依然淡漠？

降本措施层出不穷，监督考核兴师动众，却收效甚微？

部门之间互相推诿，却无人为成本浪费买单？

为降成本压缩开支，员工怨声载道，实际成本却未降低？

公司局部似乎都在控制成本，总体成本却一路飙升？

想建立完善的降本体系，总是不得要领？

制造业真的是低利润行业吗？为什么日本丰田公司能独步同行，一年利润几近全球所有汽车公司的总和？

中国知名生产管理与运营专家、精益管理高级顾问王树功老师凭借多年来对制造业成本控制的研究和中国制造业现状的深入了解，紧密结合制造业成本构成特征，为您带来系统的成本解决方案。

第 一 章：成本控制基础

1.三种不同的企业经营理念

2.何谓成本

3.制造型企业的成本构成

4.读懂利润表

5.对成本的重新思考

6.年度经营计划与降低成本

7.科学的成本管理法

8.成本管理的三大机能

第二章：车间成本改善

1、认识增值与浪费

2、车间常见的七大浪费

3、企业管理的第八大浪费

4、消除现场浪费

5、提高产品质量，消除隐性浪费

6、假效率与真效率

7、个别效率与整体效率

第三章：削减人工成本

1.人工成本的构成

2.人工成本的改善方向

3.精简组织

4.工作抽样

5.用工结构多元化

6.提高劳动力效率

7.消除系统损耗

第四章：削减物流成本

1. 是“物流”而不是“物留”

2. 精益的生产物流系统

3. 何谓精益生产系统

4. 工厂的精益物流设计

5.精益质量成本

第五章：削减设备成本

1.生产效率化改善

2.提高综合生产效率

3.提高设备综合效率（OEE)

4.如何提高线体可动率

5.如何快速换型

6.流线化设备设计与调整的八大原则

7.改善人机联合作业

8.生产效率化推进步骤

第六章：削减质量成本

1.质量与质量成本

2.精益质量成本

3.精益品质管理原则

4.精益品质管理步骤

5.质量成本的构成

6.削减质量成本

7.如何控制质量成本

8.案例分享与互动答疑

第七章：削减库存成本

1.库存与库存成本

2.库存及库存控制ABC法

3.影响库存水平的因素

4.库存控制的三角形原理

5.库存计划的经典模型

6.如何加速库存周转

7.降低库存的方法-流动作业与拉式生产

8.案例分享与互动答疑

第八章：削减采购成本

1.建立价格信息体系

2.以总成本**为导向寻求**单价

3.正确考核采购人员

4.采购过程控制

5.三个关键性采购原则

6.正确考核供应商

7.精益采购与传统采购的区别

8.案例分享与互动答疑