近年来制造业面临着一轮又一轮的倒闭关门大潮，这里面既有技术赶不上时代转型失败的国际著名企业,也有前期投入过多，无法忍受库存积压和人力成本急剧上升，造成资金链断裂的国内中小制造企业。

体制造企业经营不善，原因千万种：管理模式粗放、缺乏长远计划、产品研发落后、非市场导向、人力资源管理差、风险防范意识低、营销管理不科学、企业文化缺失等等，但其中**条占据了很大比重。

经营管理模式粗放，生产运营效率低下，看似赚了可怜的一点钱全砸在库存上了，一旦有点风吹草动就经受不起，破产倒闭在所难免。

因此必须转变生产方式，把丰田的精益生产作为企业涅槃重生之道。

第 一 单元 企业现阶段精益推进状况

1、日本精益专家对中国精益推进的总体评价

2、企业行动暴露的意识

3、高层对精益办的定位分析

第二单元 精益推进过程问题的解析

1、精益不成功的原因

2、组织中阻碍革新的关键词

第三单元 精益推进人员的精神

1、工序的应有状态（理想状态）

2、彻底地做好幕后工作，绝不要成为主角。

3、“要是……就好了”是禁语。

4、对自己思考的东西要抱有充分的思想和信念

5、自己做不到、不理解的事情，就不要说、也不要让别人做。

6、应该首先自己去尝试、去做做看，自己明白后再去让别人明白。

7、要去增加推进伙伴。

第四单元 改善人员所需要的基本姿态

1、改善要基于需求

2、不仅仅是去做“肯定能做到”的事情、也应该挑战“应该做”的事情

3、要做主动改善的人、而不能做“被改善的人”

4、要彻底地寻找真因

5、想到了就立即行动

6、搞设备改善之前，首先应做好作业改善

7、方法策略确定之后，首先就要确认安全和品质

8、支撑丰田生产方式的精神=尊重人性