班组管理是工厂生命力的管理，班组管理的内容，如质量控制、员工管理、工作管理、绩效管理、成本控制……等是工厂全部管理落地的根本基础。班组长课程将围绕以上种种现状，以对班组长的胜任能力分析为基础，进行深入、系统的课程设计，以期通 过系列培训，塑造新时代班组长的关键能力，提升工厂的班组管理水平，增强基层管理者和员工的综合素养。
班组长是工厂组织中的基本细胞，是公司生产实践的落实者，号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一 线生产的直接指挥者和组织者，他们的管理理念和素质水平高低将蕞终影响公司的经营绩效。本课程为工厂量身定制，能透析基层一 线班组长面临的一些问题和困惑，通 过教练、研讨、演练、启发、体验、感悟等培训方式，利用真实的案例并结合工厂实际运作经验，帮助班组长找到班组在日常生产管理中存在问题及解决办法。
1、使班组长掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使部门团队更具有战斗力。
2、学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决问题。
3、使班组长能够系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快 速解决现场的冲突和异常。
一、赢在基层——班组长的角色认知
1. 班组长的职责和任务；
2. 班组长的素质能力要求；
3. 新任班组长在角色转变过程中存在的问题；
4. 成为金牌班组长的关键要素。
二、精益求精——班组日常生产管理能力提升
1. 卓越班组生产管理能力建设的关键要素；
2. 问题分析与改善——班组长的问题意识；
3. 班组现场目视化5S管理；
4. 班组QCT管理能力改善与提升；
5. 班组零事故安全管理能力建设。
三、管理的艺术——班组长管理能力建设
1. 如何提升班组长的影响力和领导力；
2. 组织管理常用工具及其应用技巧；
3. 高效沟通技巧实际运用练习；
4. 如何做好班组目标管理。
四、“1+1＞2”——班组建设实务
1. 高效团队的特征与运作模式
2. 发展部署的潜能——班组长的培育与教导
3. 促进团队激励，提升执行力，让员工向人才转变
4. 班组建设持续改善的关键要素