先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的**直接，**有效的途径。
先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的**直接，**有效的途径。
推进TPM管理是一项艰巨的企业变革工作，增加效益的**直接**有效的途径。不少企业利用TPM而摆脱经营困境，并展现出丰硕的成果，同时也有不少企业在推进TPM管理过程中，阻力重重、流于形式，**终落得半途而废。
本课程以企业现有设备为中心、以生产现场为核心的管理法，追求生产系统效率之极限。在TPM实施中，分别针对相应损失进行个别改善，把设备的效率提升到*极限，被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动，它彻底地改变设备管理落后局面，提升全员设备管理技能，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的**限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。
1、什么是全面设备保养体系TPM？
a)TPM的起源和历史
b)TPM的管理思想
c)TPM的目标和成果
2、什么是设备管理自主保全体系？
a)为什么要树立自主维护的观念
b)TPM自主保全的7个STEP
c)TPM 的自主保养八大法宝
3、什么是设备初期清扫
a)设备故障产生的原因
b)清扫工具清扫问题点的清单
c)解决问题的红蓝牌管理
4、OPL的概念，目的
a)OPL的基本要求
b)OPL编写范围和编写技巧
c)现场练习：制作简易OPL
5、找出6源的深度清扫
a)发生源，困难源，危险源等6H的分类
b)WHY-WHY分析
c)现场练习：制作简易WHY-WHY分析
d)K*W-WHY分析表
e)“6H”对策实施案例
6、设备清扫，加油，点检基准
a)设备健康管理方法是怎样的？
b)设备点检的构思 “五定”
7、设备的专业保全
a)专业保全的必要性和目的
b)专业保全方式的分类
c)何谓设备的“一生”
8、综合效率OEE
a)设备综合效率的OEE计算
b)影响设备综合效率的6大LOSS
9、如何有效的实施TPM
a)TPM为何要重复性的小组活动？
b)TPM“四大哲学”与“六大特征”？
c)TPM导入的12个阶段
d)TPM三级验收机制
10、案例共享：某企业推行TPM总结案例
11、交流，答疑