传统制造业沙盘的发展，保留了制造业的流程，但简化了生产管理模型，这个给很多重视生产管理的企业“吃不饱”的感觉，本课程将还原**古老的模拟规则，让学员置身于一个高度仿真的生产企业，模拟原料采购、生产制造、产能改进、技术升级、市场销售、资金管理的全流程。让学员体会如何优化生产部门的工作配合其他部门完成战略目标。
传统制造业沙盘的发展，保留了制造业的流程，但简化了生产管理模型，这个给很多重视生产管理的企业“吃不饱”的感觉，本课程将还原**古老的模拟规则，让学员置身于一个高度仿真的生产企业，模拟原料采购、生产制造、产能改进、技术升级、市场销售、资金管理的全流程。让学员体会如何优化生产部门的工作配合其他部门完成战略目标。
一：全面阐述一个制造型企业的概貌
企业经营所涉及的因素
企业物流运做的规则
企业财务管理、资金流控制运作的规则
企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则
企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析
企业的组织结构和岗位职责等
二： 企业经营的本质
资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构
企业经营的本质—利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素
影响企业利润的因素—成本控制需要考虑的因素
影响企业利润的因素—扩大销售需要考虑的因素
脑力激荡—如何增加企业的利润？
三：信息技术、市场战略和产品、市场的定位之间的关系
市场战略及定位与数字化技术
市场开拓与品牌建设对企业经营的影响
市场投入的效益分析；产品盈亏平衡点预测
产能的计算与销售的吻合
市场经济下的管理流程
如何“以销定产”；如何“以产订购“；如何制定销售计划和市场投入；如何根据市场分析和销售计划；制定安排生产计划和采购计划
如何进行有效的“现金流预测”；企业如何制定财务预算即现金流控制策略
理解：人的智力“对企业决策的局限
四： 数字化与生产管理与成本控制的关系
生产成本控制，费用效益分析
全成本核算思想，基于信息技术的精细化管理
采购定单的控制——以销定产、以产订购的管理思想
库存控制—ROA与减少库存的关系
JIT—准时生产的管理思想
产销排程管理—根据销售定单的生产计划与采购计划
《金牌班组长管理能力训练》
7月22-23日 北京《PMC制造业生产计划与物料控制》
8月26-27日 苏州《TPM全员生产维护及实务》
9月07-08日 上海《新安全生产法解读与企业安全管理机制导入》
10月28-29日 杭州《生产现场管理与改善》
11月04-05日 郑州《精益生产管理研修班》
12月17-18日 青岛