随着制造业的全球化和网络信息化的发展，如何保证并不断提高产品的质量已成为 企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。
随着制造业的全球化和网络信息化的发展，如何保证并不断提高产品的质量已成为企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。
人类的质量管理活动可以追溯到远古时代，而真正意义上的质量管理活动自20世纪初开始后，工业化发展活动从此进入到快车道。质量管理历经百年，各种质量管理理念风声水起：事后检验、过程控制、全面质量管理、6s管理、零缺陷等等，让人应接不暇。但这一切的控制理念不管高深或简单，都建立在一个基点之上：基本的质量管理理念的应用。
你的工厂也许还在为发生质量问题不知如何分析原因而担忧？还在为堆积如山的数据不知如何处理而发愁？你或还在为找不到质量改进的方向，眼看客户不断流失而焦急万分？全面质量管理入门篇为倍受品质控制折磨的学员指点迷津，告诉你简单实用的品质控制理念和方法，引导你进入质量控制的科学殿堂，为你的生产顺利进行保驾护航，为你迎来忠诚的客户，从而使你在业界独占鳌头！
**章 理解TPQM的内涵
1、解读质量的新义、本质，理解TPQM
2、强化人员质量意识、认知与态度，矫正行为、习惯与行动
3、质量管理的新理念，新时代的质量
4、掌握并提高管控的技能，与时俱进
5、品管人员角色定位、岗位素质要求
第二章 供应商质量管控
1、进料管理流程、方法
2、供应商业绩考核及其结果的应用
3、现场查核供应链质量管理资料，指导工作，给出建议
第三章 精益5S管理与QCD、TPM
1、建立QCD的亮点
2、精益5S管理与执行力
第四章 生产车间现场巡查与督导
1、现场查看：精益5S执行情况
2、现场指导：与中基层人员交流精益5S执行、生产过程控制等问题并给出建议
3、现场指导：首件4+1确认方法
第五章 如何应用品管工具（SPC）
1、SPC统计制程管制（1/2）
2、统计基础术语
3、管制图的运用
4、Xbar-R管制图制作步骤
5、P管制图制作步骤
6、Xbar图异常的原因
7、R图异常的原因
第六章 品质管理控制水平现场巡查
2、现场查看质量日、周、月报
3、现场确认质量标准、检验标准
4、重新认识CAR，现场查看QMS，结合内审资料、纠正措施、预防措施实施情况进行综合的质量管控水平分析，掌握并改进当前纠正或预防措施的执行状态
第七章 如何应用品管工具（SPC、MSA、FMEA）
1、SPC统计制程管制（2/2）
2、MSA测量系统分析
3、FMEA潜在失效模式及后果分析（第四版）
第八章 生产前各职能部门（采购、PMC、设计、工程部）现场巡查督导
1、工作计划、生产计划执行状态
2、现场生产关联QCD的要素事项
3、解决问题的方法如8D等指导
4、PDCA与SDCA
第九章 QC七手法与QCC
1、QC旧七大手法在工作中的应用
2、QCC实施技巧