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工业企业成本管理培训
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发布时间:2022-06-08编辑:李振

成本控制是企业生存和发展的基础,在如今的买方市场背景下,企业间的竞争**终体现在成本控制上,成本控制好的企业能更好地利用价格优势击败市场竞争者,从而不断取得要素积聚,形成更强的企业发展动能。

成本管理培训咨询

成本控制是企业生存和发展的基础,在如今的买方市场背景下,企业间的竞争**终体现在成本控制上,成本控制好的企业能更好地利用价格优势击败市场竞争者,从而不断取得要素积聚,形成更强的企业发展动能。

为什么竞争对手报价低于我们成本价,却依然有利润,他们的成本控制有什么方法?

怎么样才能做到产品报价既不亏本又能具有市场竞争力?

……

这些基于成本控制的问题往往困扰着企业老板,也是企业各级管理人员思考的问题。

本课程梳理企业成本控制过程中存在的普遍问题,直击疼点,利用系统的方法帮助企业解决成本控制问题。

成本管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理、工厂经理、运营经理、成本会计、财务分析人员及相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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成本管理培训课程内容

一、成本需要怎样的战略思维和控制要求?

1、成本就是零和博弈吗?--打造成本共生生态圈

2、从战略角度看成本问题形成的原因

3、成本是省出来的还是管出来的

4、成本控制就是要从大处着眼、小处入手

5、成本管控要形成闭环

6、成本对标,如何从标杆企业成本控制中找差距

7、成本管理人员的三项修炼


二、如何制定成本战略?

1、成本概念

2、竞争战略的三种形式

●成本**战略

●差异化战略

●集中化战略

3、成本战略如何制定

思考:成本战略的目标是不是成本**小化?


三、成本战略的体系保障

1、人力资源政策体系

●招聘体系

●培训体系

●激励体系

2、建立制度流程体系

3、制定成本标准

●制定成本定额

●制定材料BOM

●标准成本

4、建立成本考核体系

●成本考核到责任部门

●成本超支就处罚、节约就奖励科学吗

●成本考核倒逼管理手段跟进


四、供应链整体成本控制措施

1、供应链概念

2、打通供应链上下游

●自建

●并购

●战略联盟

思考:中国电子产业遭遇芯片卡脖子,说明了什么?

3、供应链如何实现降低成本的目标

●建立信息共享平台

●计划协同

●工作协同

●物流协同

4、目标成本法控制成本

●目标成本概念

●目标成本法和传统成本法异同

●建立目标成本

●目标成本的实现过程

案例:某公司目标成本降低成本方法


五、采购环节成本控制措施

1、供应商管理四步法

2、降低成本的几种采购方式

3、供应商成本谈判六步法

4、物流与库存成本管理


六、生产环节成本控制措施

1、降低效率成本的七大对策

2、如何设计工人计件工资和劳动效率

3、降低质量成本的五大措施

4、降低短缺成本的措施

5、控制制造费用的四大措施

6、非核心业务外包降低成本

案例:派遣员工与公司员工计件工资不一致产生的效率问题


七、成本控制的会计监督与分析

1、成本核算

●成本会计的基本要求

●成本核算的数据准备

2、成本分析三步法

●整体分析

●分项分析

●原因解析

3、成本改进措施

●月度成本分析会议如何开展


八、如何利用成本进行决策?

1、决策的三种成本工具

●制造成本法

●变动成本法

●作业成本法

●三种方法计算的成本差异及原因

2、亏损订单能不能接

●订单饱和情况下

●订单不饱和情况下

3、配件是自己加工还是选择外协

●有加工设备且闲置

●有加工设备且可以代工

●没有多余加工能力


九、数字时代成本管控的发展方向

1、信息化系统提升成本管控水平

2、设备智能化提升成本管控效率

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