一、成本需要怎样的战略思维和控制要求？

1、成本就是零和博弈吗？--打造成本共生生态圈

2、从战略角度看成本问题形成的原因

3、成本是省出来的还是管出来的

4、成本控制就是要从大处着眼、小处入手

5、成本管控要形成闭环

6、成本对标，如何从标杆企业成本控制中找差距

7、成本管理人员的三项修炼

二、如何制定成本战略？

1、成本概念

2、竞争战略的三种形式

●成本**战略

●差异化战略

●集中化战略

3、成本战略如何制定

思考：成本战略的目标是不是成本**小化？

三、成本战略的体系保障

1、人力资源政策体系

●招聘体系

●培训体系

●激励体系

2、建立制度流程体系

3、制定成本标准

●制定成本定额

●制定材料BOM

●标准成本

4、建立成本考核体系

●成本考核到责任部门

●成本超支就处罚、节约就奖励科学吗

●成本考核倒逼管理手段跟进

四、供应链整体成本控制措施

1、供应链概念

2、打通供应链上下游

●自建

●并购

●战略联盟

思考：中国电子产业遭遇芯片卡脖子，说明了什么？

3、供应链如何实现降低成本的目标

●建立信息共享平台

●计划协同

●工作协同

●物流协同

4、目标成本法控制成本

●目标成本概念

●目标成本法和传统成本法异同

●建立目标成本

●目标成本的实现过程

案例：某公司目标成本降低成本方法

五、采购环节成本控制措施

1、供应商管理四步法

2、降低成本的几种采购方式

3、供应商成本谈判六步法

4、物流与库存成本管理

六、生产环节成本控制措施

1、降低效率成本的七大对策

2、如何设计工人计件工资和劳动效率

3、降低质量成本的五大措施

4、降低短缺成本的措施

5、控制制造费用的四大措施

6、非核心业务外包降低成本

案例：派遣员工与公司员工计件工资不一致产生的效率问题

七、成本控制的会计监督与分析

1、成本核算

●成本会计的基本要求

●成本核算的数据准备

2、成本分析三步法

●整体分析

●分项分析

●原因解析

3、成本改进措施

●月度成本分析会议如何开展

八、如何利用成本进行决策？

1、决策的三种成本工具

●制造成本法

●变动成本法

●作业成本法

●三种方法计算的成本差异及原因

2、亏损订单能不能接

●订单饱和情况下

●订单不饱和情况下

3、配件是自己加工还是选择外协

●有加工设备且闲置

●有加工设备且可以代工

●没有多余加工能力

九、数字时代成本管控的发展方向

1、信息化系统提升成本管控水平

2、设备智能化提升成本管控效率

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