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精益生产推进步骤培训
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发布时间:2022-05-28编辑:李振

精益在中国企业收到追捧,但是我们很少有企业真的能够顺利的推行,有时候在外面听老师讲课或请专家进入公司,虽然听着有道理,可惜琢磨还是不知道具体该怎么做。这是因为我们在根本上没有真的理解精益。精益因为其商业性被增加了很多卖点光环,掩盖了其本质。

精益生产培训咨询

你是否在精益推行中存在很多疑惑?

你是否觉得精益学起来很简单,做起来却总是不得其法?

你是否精益做起来不顺利,觉得不是自己想要的?

你是否觉得精益帮你改进了指标,但是企业运转起来还是问题不断?

你是否觉得精益就是做下5S或改善一下效率?

你是否看到别人的公司精益做的好,自己学却学不会?

精益在中国企业收到追捧,但是我们很少有企业真的能够顺利的推行,有时候在外面听老师讲课或请专家进入公司,虽然听着有道理,可惜琢磨还是不知道具体该怎么做。这是因为我们在根本上没有真的理解精益。精益因为其商业性被增加了很多卖点光环,掩盖了其本质。

本课程将从本质上帮你解析其为企业服务的根本所在,祝你真正的理解精益,了解精益推行的基本要素、常规办法,并**对常见问题的分析,让您少走弯路。

精益生产培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理/副总经理、厂长、精益经理、车间主任、主管、HR经理、班组长等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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精益生产培训课程内容

**章:精益概述

1、精益的起源

2、常见对精益的理解

3、精益的本质

4、精益推进中的注意事项

第二章:选对的人-适合的人员做事效率才高

1、精益推行中的人员角色及职责

2、精益推进中各层人员的特点

3、人员选择上常烦的错误

第三章:做对的事-方向决定了效果

1、理解丰田在做什么

2、找到行业特点

3、认清工厂本质

4、找到改善方向

5、找到改善内容

第四章:用对的方法-有效的方法才能保证过程不出现错误

1、常见的精益推进方式

2、总体规划、分布实施

3、活动牵引、营造氛围

4、人员培养方式

5、计划分解控制

6、指标跟踪监督

第五章:推进办建设-建设高校的作战中心

1、推进办人员组成

2、制定活动规则

3、精益作战室建设

4、例会机制

第六章:精益推进中常见的改善活动

1、导入阶段的改善活动

2、推进过程的改善活动

3、收尾阶段的改善活动

第七章:精益推进中常见问题解析

1、准备阶段的问题

2、导入阶段的问题

3、改善过程中的问题

4、总结阶段的问题

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