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武汉哪里有精益生产培训
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发布时间:2022-05-28编辑:李振

精益生产起源于丰田,经过各国企业的不断摸索和总结,已经达到了在理论和工具层面超越日本的状态;但是在推进过程总,大部分人员多停留于理论表面,尙缺少总体的系统性与工具的使用原理;而国内大部分课程千篇一律的在灌输理念部分,让人听着感动,想着激动,却不知如何行动。

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精益生产起源于丰田,经过各国企业的不断摸索和总结,已经达到了在理论和工具层面超越日本的状态;但是在推进过程总,大部分人员多停留于理论表面,尙缺少总体的系统性与工具的使用原理;而国内大部分课程千篇一律的在灌输理念部分,让人听着感动,想着激动,却不知如何行动。

有鉴于此,推出《精益生产实战训练营》,以帮助企业全方位地学习精益生产系统,掌握精益生产系统的精髓,从模拟实践中体会精益各工具的原理、原则;“合”则从系统上学习精益的推进套路和关键点,“分”则从细节上获得工具运用手段,帮助企业成功实施精益转型。

精益生产培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理/副总经理、厂长、精益经理、车间主任、主管、HR经理、班组长等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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精益生产培训课程内容

**章:精益生产基本概论

●精益生产概述

●精益生产的起源及其发展

●精益管理究竟是什么

●为什么推行精益生产是中国企业的当务之急

●丰田创造了*的经济效能

●精益生产在世界的发展及在中国的应用

●精益生产的基本原则

●精益生产的*目标


第二章:精益生产核心思想

●精益生产的核心思想

●精益生产的特征—消除浪费

●工厂中的七大浪费

●精益模式核心理念

●精益生产的系统构架图

●精益生产与现场改善


第三章:企业如何构建精益管理系统

●从丰田生产方式到丰田模式

●丰田的使命与责任

●精益管理在全球的实践

●精益管理的内涵

●精益系统概念图与划分原理

●精益管理系统逻辑框架与表现形式

●构建精益管理系统案例介绍


第四章:企业如何成功实施向精益管理转型

●问题:本土精益热潮及背后的隐忧

●根源:对精益管理的误读

●出路:正确理解精益及其本质

●识别向精益转型的主要障碍

●打造精益领导力

●成功实施变革过程管理

●精益模式——愿景、系统、人才、方法、工具


第五章:精益系统如何规划实施

●中国企业推进精益的规律

●企业推进精益的成功保证

●精益规划推进**期(精益外形—精益现场

●精益规划推进第二期(精益韵味—精益工厂

●精益规划推进第三期(精益神韵—精益企业)

●精益规划推进第四期(精益精髓—精益文化)

●新产品导入精益

●新工厂导入精益


第六章:造物先育人

●丰田人才观

●实践中培养人才

●创意工夫

●QC小组活动

●精益道场


第七章:如何启动你的精益之旅

●五年精益项目规划

●如何保障精益项目做好

●**期精益项目主要内容

●启动你的精益之旅

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