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发布时间:2022-01-05编辑:李振

PMC生产计划与物料控制培训咨询

PMC生产计划与物料控制培训课程导读

PMC(Product Material Control)是生产计划及物料控制,通常分为两个部分,PC:指生产控制或生产管制,主要职能是生产的计划与生产的进度控制;MC:是指物料控制(俗称物控) 主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。多变的市场需求对生产与物料控制(PMC)有了更高、更严格的要求。如何建立系统、科学、低投资,高效率、高回报的PMC管理模式,是企业追求的有计划、有落实、有跟踪、进度适时掌控、纠错和预防管理并进的整套系统管理理念。

PMC生产计划与物料控制培训课程目标

1、建立制定完善的生产与物控运作体系,提升准时交货和降低库存成本30%

2、预测及制定合理的短、中、长期销售计划,达成公司策略管理目标

3、对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制,协助公司建立产品工程数据

4、生产前期做好完整的生产排程和周生产计划,提高备料准确率, 锁定生产计划不变。

5、配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料,完善降低物料损耗机制和停工待料工时

6、对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调,缩短生产周期,提高企业竞争力

PMC生产计划与物料控制培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

生产副总,生产经理,PMC经理,生产计划员,物料计划员,车间主任,采购主管等

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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PMC生产计划与物料控制培训课程大纲

**部:PMC面对的挑战及应扮演的角色和职能分析

【案例分析】:某公司什么都不缺,就是产品做不出来的实例分析

【案例分析】:PMC在组织架构中的位置及职能实例分析

【案例分析】:某企业因PMC执行力欠缺导致生产瘫痪的教训


第二部分 产销平衡与主生产计划的建立

1.如何制定有效的产销配合作业方式

【案例分析】:某公司订单评审流程实例分析

【案例分析】:某公司订单评审工具应用实例分析

【案例分析】:某公司订单评审的相关部门及职责、流程、评审表、风险防范分析

【案例分析】:业务部的5大防范措施实例分析

【案例分析】:生产部的9大防范措施实例分析

2.如何制定主生产计划(MPS)

【案例分析】:出货计划不能代表主生产计划的实例分析

【案例分析】:日程基准表制定方法实例分析

【案例分析】:根据综合计划制定主生产计划方法的实例分析


第三部分 排产前的两个关键计划

【案例分析】:某公司因工艺计划的延误造成生产交期延误的实例分析

【案例分析】:某公司工艺计划工具应用实例分析

【案例分析】:某公司途程计划应用方法实例分析

【案例分析】:两种形式BOM表应用方法实例分析

【案例分析】:某企业产品编码不规范、BOM频繁更改、库存不准的教训分析


第四部分:产能负荷计划(CRP)与物料控制(MC)

1.如何对产能负荷进行有效分析和应用

【案例分析】:某公司因未能精准掌握产能负荷情况而导致计划失控的实例分析

【案例分析】:产能与负荷分析计算方法实例分析

【案例分析】:某公司产能负荷管理方式应用对策实例分析

【案例分析】:某公司能力需求计划模型分析

【案例分析】:某公司产能负荷计划的拟定方案实例分析

2.如何有效控制物料

【案例分析】:某公司因物料失控,导致大量损失的实例分析

【案例分析】:MRP计算方法实例练习

【案例分析】:为什么需要库存控制

【案例分析】:解决呆滞料的管控方法实例分析

【案例分析】:解决物料采购及时到位的跟进实例分析

【案例分析】:解决生产配料的限额管控实例分析

【案例分析】:解决生产过程物料异常的跟进实例分析

【案例分析】:解决补料损耗控制实例分析

【案例分析】:解决余料退库的管控实例分析

【案例分析】:解决在制品物料的管控实例分析

【案例分析】:解决项目物料损耗核算实例分析


第五部分:生产作业计划排程的编制与进度控制

1.如何编制生产作业计划排程

【案例分析】:为何要做生产作业计划?实例分析

【案例分析】:周生产计划的安排方法实例分析

【案例分析】:日生产计划(即日生产指示)的安排方法实例分析

【案例分析】:生产作业计划排产前应准备事项实例分析

【案例分析】:周生产计划排程表制定方法实例演练

2.如何有效跟进和控制生产进度

【案例分析】:某公司如何实现生产数据的自动采集系统的实例分析

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  • 资深PMC培训师-雷卫旭

    资深PMC培训师,曾任某大型日港合资企业副总经理,拥有二十年的生产/物料采购管理经验,清华大学/北京大学/上海交大/EMBA班特邀实战型讲师,讲授经验非常丰富,讲授/辅导过5632家中外企业...

  • 生产咨询式培训教练-沈怀金

    生产咨询式培训教练,曾任富士康生管经理,任职期间主导PMC系统,让生产排产及交货计划的准确性从88%提升至97%。曾任香港贤景皮具(东莞工厂)PMC部总监,任职期间将准交率由65%提升到96%,产能提升38%,人员减少35%...

  • 精益生产及PMC管理培训师-肖文

    曾任日塑集团PMC经理、生产经理,杰成电子、众思进电子、聚电智能科技等企业生产副总经理、常务副总经理,精通生产管理控制及流程;精通PMC(包括采购及仓库)管理控制及流程...

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1、有理论,有实战,有方法,有工具,很实用的一个课程!

  • 2,**学习让自己更明确来PMC岗位的位置以及PMC岗位的工作职责,以及对PMC岗位从业人员的要求及技能有了新的认识,对自动化设备行业来讲,PMC岗位在本公司的定位及行业特性对此岗位的技能要求有了更深的思考。

  • 3,课堂氛围活跃,老师讲解深入浅出,特别是其中真实案例和生产模拟,让我很受启发。

  • 4,两天的课程,老师从生产计划流程梳理开始,一直讲到生产执行到位的具体策略,课程内容充实而且很有条理,实用学习到了不少东西。

诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供PMC培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、税务管理、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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