随着我国经济建设的深入发展，市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低，但是原材料的价格却越来越高，企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力，打赢价格战，就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系，特别是我们的各级干部不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程，目的在于提高生产干部的成本管理意识和方法。

●强化成本意识，正确认知工作价值，加强成本管理理念

●提升分析能力，了解工厂成本的构成和计算方法，具备成本分析能力

●掌握有效工具，掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具

●提升管理绩效，学会建立系统性的工厂成本管理，提升管理绩效

一、企业如何因应21世纪带来的冲击

1、制造业面临的压力

2、降低成本的基本立场

二、成本的基本概念

1、成本的区分：依类别、依特性

2、成本的结构与内涵

3、成本异常的警讯

4、成本改善观念的建立

三、如何降低生产成本

1、降低成本的主要对象

2、降低成本的要点

3、成本统计与问题分析

4、柏拉图与特性要因图的运用

5、降低成本的方法

四、如何消除生产浪费

1.消除浪费的基本概念

2.寻找浪费的4M方法

3.生产的七大浪费

4.生产浪费的原因分析

5.如何杜绝生产的七大浪费

6.消除浪费的迷思

五、如何运用IE手法提升生产效率

1、工时测定

2、IE改善手法

3、流程改善

4、ECRS法－IE改善原则

六、如何运用PC/MC手法提升生产力

1.生产计划与交期管理

2.高效的物料计划与仓储管理

3.如何缩短生产前置时间

4.如何运用e化提升生产力

七、现场问题解决的技巧

1.如何发现现场问题

2.现场改善意识的激发

3.解决现场问题的十个步骤

4.解决现场问题的手法简介

5.实务演练

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生产成本是直接用于产品生产，构成产品实体的材料成本，（包括企业在生产经营过程中实际消耗的原材料，辅助材料，备品备件，外购半成品，燃料，动力包装物以及其它直接材料）和直接参加产品生产的工人工资以及按生产工人的工资总额和规定的比例计提的职工福利费。

制造费用是辅助生产成本，指为生产产品和提供劳务所发生的各项间接费用，包括生产单位管理人员工资福利，生产用的固定资产折旧费，资源有偿使用费，租赁费，修理费低值易耗品，劳保费季节性修理期间的停工损失等，制造费用不能直接计入产品成本中，必须按发生费用的地点进行归集，月度终了。再采用一定的方法分配到各产品成本中去。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供生产成本管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。