精益生产又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。精益生产管理是**系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，**终达到包括市场供销在内的生产的各方面优化。

●了解精益起源、发展及其在企业的应用，在思想上明确企业推行精益生产的收益及必要性，建立精益思维方式

●**精益实战专家指导，学习精益理论和工具应用，掌握精益生产在企业推进的组织、程序和手法

●**案例分享，学习其他企业成功推行精益的经验，避免走弯路。

**讲、精益思想基因解码

一、TPS发展史的启示

二、LP精益制造模型

三、JIT方式实施全图

第二章、精益生产管理落地路径与实践：生产七大浪费改善策略

一、消除浪费产生价值

二、现场七大浪费详解

三、管理多种浪费分析

第三章、制定精益生产改善方向：专项从价值流着手

一、价值流工具概述

二、价值流当前状态图

三、价值流未来状态图

第四章、精益生产管理落增效改善路径：目视化改善与瓶颈改善

一、 现场目视化改善

二、瓶颈改善

第五章、精益生产管理落地路径与目标——均衡化生产

一、起步

二、使生产系统的能力和需求相匹配

三、创建“定拍工序”

四、控制上游生产

五、扩大均衡拉动系统

六、保持成果持续改进

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准时生产方式是起源于日本，其基本思想是“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到**小的生产系统。我们在生产作业时要严格按照标准要求作业，按需求生产，现场需要多少就送多少材料，防止库存异常。

诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供精益生产培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。