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发布时间:2021-12-22编辑:李振

JIT生产模式培训课程导读JIT作为提升企业效率、降低库存的利器,得到了越来越多企业的推崇。但是如何有效推进JIT?如何搭建企业的拉动系统?如何有效运用JIT中的改善工具?...本课程将通过大量真实企

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JIT生产模式培训课程导读

JIT作为提升企业效率、降低库存的利器,得到了越来越多企业的推崇。但是如何有效推进JIT?如何搭建企业的拉动系统?如何有效运用JIT中的改善工具?...本课程将通过大量真实企业案例,让学员生深刻领悟并全面掌握拉动系统的应用与设计,最终帮助企业成功实施并搭建JIT精益系统!

JIT生产模式培训课程目标

1.了解JIT生产模式

2.掌握JIT核心的运作方法

3.掌握看板和准时生产技术

4.掌握JIT实战工具与实用技术

5.掌握导入JIT的具体步骤和关键问题

JIT生产模式培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、精益生产工程师、工厂或车间基层主管等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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JIT生产模式培训课程大纲

一、JIT生产方式体系

1. 市场环境的变化

2.可怕的解决办法

3. 模拟游戏:制造型企业的主要生产问题发生的根源在何方?

4. JIT生产体系图与核心实施工具

二、JIT改善---从识别浪费开始

1.工厂情况再现

2.现场浪费因果循环分析图

3.案例讲解:现场七大浪费分析

三、JIT生产模式的核心---建立CELL生产线

1.何为Cell生产线

2.案例讲解:Cell生产的七大优势

3.案例讲解:一个流与Lead Time的关系

4.实施Cell生产五步法

5.案例讲解:剖析四类Cell布局方式

7.Cell布局规划与设计4步曲

8.实施Cell生产的3大要素

四、优化CELL生产线-----平衡改善

1. 运转Cell的常见问题与对策

2. 如何改善与提高Cell线各U之间及U内各工序的平衡

五、优化CELL生产线---目视化管理

1. 目视化管理的要求与实施要点

2. 案例分享:仓库目视化管理

3. 案例分享:工具目视化管理

4. 案例分享:物料目视化管理

六、优化CELL生产线---设备自主管理

1. JIT对设备自主管理的要求与目标

2. 设备自主管理的方法与步骤

3. 案例讲解:如何有效制定设备点检指导书---员工点检技能培训教材

4. 案例讲解:如何有效制定点检表--不再让其“流于形式”

5. 案例讲解:提高点检效率的方法---设备目视化管理

七、JIT改善之切换改善---SMED

1. 快速切换的定义

2. 案例分享:两段视频让你来判定什么是快速切换?

3. SMED---快速切换的思路与方法

4. 迈向“零切换”的思路与方法

5. 快速切换第一步:如何落实内部操作与外部操作

6. 快速切换第2步:如何将内部操作转化为外部操作

7. 快速切换第3步:优化内部操作,减少压缩内部操作时间

八、拉动看板

1.拉动生产与推动生产

2.实现拉动看板7步法

3. 模拟演练---实施多品种小批量生产方式对企业的收益与实施方向

九、JIT生产方式推行实战技法

1.推行JIT生产方式四忌

2.成功推行JIT生产方式7步骤

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JIT是如何提高生产效率的?

一、改进生产流程。精益生产利用传统的工业工程技术来消除浪费,着眼于整个生产流程,而不只是个别或几个工序。包括消除质量检测环节和返工现象、消除零件不必要的移动、消灭库存。

二、改进生产活动。包括:减少生产准备时间、消除停机时间、减少废品产生。

三、提高劳动利用率。提高直接劳动利用率的关键在于一人负责多台机器,这要求对操作工进行交叉培训,使其可以适应生产线上的任何工种。

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诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供JIT生产模式培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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