传统阿米巴模式具有激发员工经营活力、有效规避“大公司病”的优势，但在互联网时代的应用，应当综合借鉴更多、更好的管理理念、工具和方法。本次课程，将结合京瓷公司、海尔集团、韩都衣舍等成功案例，讲解导入阿米巴模式的步骤和方法。

1、掌握导入阿米巴经营模式的实操步骤，避免导入中的误区

2、掌握企业事业部、阿米巴组织的构建方法

3、掌握阿米巴经营经营会计方法

4、正确运用内部交易方式，提高企业绩效

5、学会如何建立自主经营，通过运用业绩分析各种工具，实现循环改善，提高各阿米巴单元的盈利水平

6、掌握如何确定企业事业的竞争力，从卖产品到卖SBU，挖掘未开发的利润区

7、通过“量化分权”避免经营权下放的风险，实现责任和权力的灵活统一

8、建立公平、公正的评价和绩效体系，用“赛马”机制选拔未来的经营人才

9、学习用经营哲学指导企业的运营，用回归原点的方法把管理做简单

10、学习和运营阿米巴经营的中国模式，实现道法术的完美落地

第一单元 阿米巴经营概念及原理

1.1 经营之圣:稻盛和夫

1.2 什么是阿米巴经营

1.3 阿米巴经营的传承

1.4 阿米巴经营的基本构造

1.5 日航重生的启示

1.6 阿米巴经营本土化落地推行步骤

✍实操演练1：企业存在问题分析

第二单元 阿米巴经营之组织构建

2.1 组织划分的前提

2.2 设置正确的组织结构

2.3 阿米巴组织划分的原则

2.4 阿米巴组织划分的顺序

2.5 三种类型的阿米巴经营单元

2.6 典型行业的阿米巴组织划分

2.7 经营管理部

2.8 阿米巴量化分权范围

2.9 阿米巴经营总部保留权限

2.10 阿米巴赋权监督

2.11 大企业与中小企业不同的赋权体系

✍实操演练2：将本企业组织转化成阿米巴组织

✍实操演练3：阿米巴量化分权方案

第三单元 阿米巴经营之经营会计

3.1 财务会计损益表构造

3.2 为什么老板更需要经营会计而非财务会计

3.3 阿米巴经营会计与管理会计、财务会计的区别

3.4 经营会计报表具体解读及数据关系

3.5 阿米巴经营会计的科目定义

3.6 阿米巴经营会计日清日结机制

3.7 经营会计报表与经营管控

3.8 企业经营报表健康指标体系

3.9 稻盛和夫会计七原则

✍实操演练4：财务会计科目转化成经营会计科目

✍实操演练5：将财务会计损益表转化成经营会计损益表

✍实操演练6：阿米巴经营会计日清日结演练

第四单元 阿米巴内部交易与定价

4.1 内部交易(市场化)的意义

4.2 内部交易与外部市场的区别

4.3 内部交易关系图示例

4.4 阿米巴内部交易与定价的本质

4.5 内部交易的三种结算方式

4.6 内部交易定价的原则与四种方法

4.7 制造业内部交易定价方法示例

4.8 阿米巴内部交易定价表与内部交易确认单

4.9 阿米巴内部结算标准与对接、索赔约定

4.10 职能服务部门能否转化为利润阿米巴?

4.11 总部机构的费用分摊原则

4.12 总部费用分摊如何做到公平公正？

✍实操演练7：企业二级阿米巴交易关系

✍实操演练8：阿米巴内部交易定价体系构建

第五单元 阿米巴业绩分析与改善

5.1 建立阿米巴经营的PDCA循环

5.2 损益预测实绩分析模型

5.3 阿米巴经营会计数据周期与业绩管控

5.4 不同类型阿米巴提高利润的方法与实施

5.5 稻盛和夫的“拧毛巾”哲学

5.6 经营业绩发表会的流程

5.7 阿米巴TCD改善提案与跟进

✍实操演练9：阿米巴业绩分析模型

✍实操演练10：TCD循环改善方案

第六单元 阿米巴经营之哲学构建

6.1 企业经营为什么需要哲学

6.2 经营需要哲学的三大理由

6.3 阿米巴经营哲学的作用

6.4 企业经营哲学的核心内容

6.5 稻盛经营哲学的原点

6.6 案例：稻盛经营哲学、经营原则解析及落地

6.7 阿米巴经营落地的难点

✍实操演练11：梳理自己企业的——《经营理念·经营原则·使命·愿景》

第七单元 阿米巴经营之绩效激励

7.1 传统绩效考核失效的原因

7.2 京瓷阿米巴二元制组织绩效评价

7.3 京瓷阿米巴二元制个人绩效评价

7.4 薪酬方案的总体设计思路和原则

7.5 岗位评估与价值评价需导向一线

7.6 岗位级别及薪酬等级、薪酬结构、薪酬定位

7.7 阿米巴的组织业绩评价与分配

7.8 基于组织评价的个人评价

7.9 为什么要进行绩效管理而不单纯是绩效考核

7.10 绩效考核结果的应用

7.11 案例 : 华为如何激活组织及组织中的人

7.12 案例：韩都衣舍如何实施全员合伙制

✍实操演练12：构建本企业阿米巴绩效评价与考核体系

✍实操演练13：构建本企业阿米巴绩效激励方案

第八单元 阿米巴年度计划与运行

8.1 阿米巴年度目标制定原则

8.2 阿米巴年度目标分解

8.3 阿米巴年度经营计划

8.4 阿米巴年度预算制定

8.5 从年度预算到月度计划

8.6 阿米巴经营推行成功的三大基本原则

8.7 阿米巴推进导航图

8.8 阿米巴经营推行的常见误区

8.9 阿米巴经营本土化落地推行步骤

✍实操演练14：阿米巴目标制定、目标分解与年度、月度计划制定

更多课程详情请点击咨询专属客服

本次培训历时三天，老师从稻盛哲学入手，再讲解阿米巴的总体设计，然后结合案例，精析阿米巴经营模式的具体执行，实践性非常强。每个模块都是在讲解后，紧跟着就请学员根据各自企业的实际问题与情况展开充分讨论，然后再进行小组交流，在跨行业的讨论中深化理解。既加深了理解，又强化了应用，还活跃了课堂气氛，非常好。