生产计划管理是落实企业战略目标和年度经营计划的一个重要的子计划，它牵涉的面大，涉及企业方方面面的资源。生产计划编制的质量高低，直接关系到客户的满意程度和企业绩效的高低。长期以来，企业的生产计划由于没有专业的计划管理人员编制和管理，计划不成体系，而且漏洞百出。造成产品交货期严重延误，产品质量低下，生产成本居高不下，客户流失，企业效益下降。于是，科学地编制生产计划及生产计划管理就成了企业当务之急。
1、消除生产车间半成品的堆积，使生产计划有序的进行和落实，确保各生产部门同步生产进行；
2、有效缩短生产周期，提高生产交期达成率；
3、提高物料的控制管理能力，掌握库存管理的目标和库存量的计算方法；
4、实施物料计划控制，降低库存和物流成本；
第一章、企业永续生存根基
一、案例讲解—预防与改进
二、制造业面临的挑战与问题
三、不同的经营思想决定了不同的命运
四、只有5%的运作活动是增值的
五、使企业永续生存的活动
六、造成少量多样生产型态利润微薄的罪魁祸首
七、填补由于浪费带来的恐慌与挑战
八、8、11种观念带你走向墓场
九、精益计划的思想
第二章、生产计划的总体方案
一、生产计划总体
二、明确的产销组织与部门间的沟通、协调
三、案例+计算---主生产计划的制作
第三章、生产计划基础与依据
一、合理决定基准日程
二、计划时需考虑的生产因素
三、生产计划的5大标准系统与实操
四、工时计划，生产计划的基础--视频欣赏
五、有效生产能力的决定因素
六、平衡物流的约束
第四章、生产能力计划应用
一、生产能力计划的要求
二、设计生产能力计划方案
三、案例+计算－－生产能力计划评估
四、扩大生产能力方案及其评估
第五章、物料需求计划
一、独立需求和相关需求
二、MRP工作原理和步骤－－实例讲解
三、材料计划流程七步骤
四、实施MRP需注意事项
五、有效的采购交期控制10法
六、供应商的质量管制十法
第六章、生产计划时间进度安排
一、大量生产作业系统进度计划安排
(一)、生产销售统一化
(二)、系统库存
(三)、进度计划和总体计划
(四)、生产控制和实施
二、少量多样系统计划管理
(一)、**作业排序选择
(二)、有效的时间组织提高效率
(三)、准时化生产方式－－柔性化与同步化与均衡化
(四)、生产瓶颈的分析与管理
第七章、生产作业计划与排产管理实务
一、有效的产销链接方式
二、生产订单的评审与优先级管理
三、案例+计算－－可靠的生产能力和负荷计划
四、案例+计算－－生产日程安排
五、彻底促进物流确保交货期和缩短工期
六、案例+计算－－**的派工，降低生产成本
七、图解－－目视化的进度管理
八、造成计划的失真的原因与对策
九、交期作业及管制重点
第八章、生产计划的强力支持
一、高效工厂的奥妙
二、11种工具改善现场
三、优秀的生产设计方法
最后：总结与探讨、问答与交流
老师介绍
The teacher introduced
雷卫旭曾任某大型日港合资企业副总经理，拥有二十年的生产/物料采购管理经验。讲授经验非常丰富，讲授/辅导过5632家中外企业（至2009底）。至今有六万七仟以上人次接受专业课程训练，务实作风深受厂家好评如潮...
预约讲师
谢老师以对制造型企业内部运作研究而著称，以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉，有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验...
预约讲师
专注制造型企业生产运作管理，精通“信息流、物流(PMC及供应链)与工艺流(精益生产管理)”。深入掌握台（日）式、欧美式管理理念，结合中国国情，助力中国企业实现**管理；为超过300家工厂提供调研、现场咨询、培训、软件导入等管理系统升级服务...
预约讲师
王老师在工厂生产全盘管理、工厂全面运营策划、健康安全卫生管理、事业计划与成本控制管理、卓越5S活动的开展与运用、IE工业工程管理、JIT（LP）精益生产、精益管理等方面有着极其丰富的理论和实践相结合的管理理念...
预约讲师制度给我们的管理提供了管理的标准，提供了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正。同时我们也向广大的员工表明我们的思想："以人为本，实施管理标准化，科学化"，并不是不要管理，以人为本是为管理服务的，所有的行为必须为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴的管理。
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