没有安全就没有一切。因而安全是保障企业正常运营的关键要素之一，任何事故的发生都会企业产生负面影响，例如人员伤害、财产的损失、生产中断、负责的社会舆论等。良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提。

1）、明确安全生产法对企业、管理人员和员工的法律要求与事故责任，学会规避企业安全生产法律风险；

2）、掌握安全生产责任制落实的途径与方法；

3）、提高学员安全责任感与安全风险意识；

模块一：建设工程安全生产管理理念、思路与方法

建设工程典型事故特点总结

安全管理的三个意识

树立5个观念

如何在施工过程中控制伤害

视频播放：事故是如何发生的？

树立正确的安全管理理念：一切事故都是可以预防的！

建设工程安全生产管理思路

建设工程安全生产管理方法

模块二：安全生产标准化建设

安全生产标准化创建实施流程

安全生产标准化建设的内容

施工期生态环境保护措施

施工期大气环境影响减缓措施

施工期水环境影响减缓措施

固体废物环境影响及减缓措施

四：职业卫生法规及基础知识

相关法规要求

前期预防

职业病防治管理措施

《职业病防治法》中涉及到的26种违法行为类型

职业病与职业健康概述

生产过程中的有害因素

职业危害识别

模块一：为什么要进行隐患排查

基本概念

为什么要进行隐患管理

树立正确的隐患管理理念：一切隐患都是可以消除的！

模块二：隐患分类与表现形式

隐患来源

事故隐患的分类

按照可能造成事故的原因分3类

模块三：隐患排查工具与方法

隐患排查的指导思想

典型隐患分析

隐患排查工具与方法

企业常见安全隐患分析与分享

各行业常见隐患练习

模块四：风险评估方法与控制

什么是风险？

什么是风险评估？

风险管理基本原理

风险管理思路

风险管理5个步骤

风险评估方法

确定重大风险补充方法

模块五：隐患治理

隐患管理原则

隐患管理流程

隐患治理的基本要求

隐患治理基本方法

确定控制措施

第一部分：概述

1、供应商管理与ISO9001/IATF16949的关联

2、供应商管理与VDA6.3的关联

3、风险思维的应用

4、过程方法的应用

5、PDCA&SDCA&CAPDCA的应用

6、CSR的传递

7、顾客对供应商的要求

第二部分：供应商管理实战要领

1、供应商管理人员能力的要求（采购/SQE/STA）

2、供应商的分类

3、供应商评价标准的确定

4、供应商日常管理

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1、老师治学严谨，要求严格，能深入了解学员的学习和生活状况，循循善诱，平易近人。注意启发和调动学员的积极性，课堂气氛较为活跃。课堂例题丰富，不厌其烦，细心讲解，使学员有所收获。

2、公司经过此次安全生产培训，有力地促进了公司的安全生产工作。

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