安全生产课程导读近年来,国内安全事故频发,安全又一次被大家所关注,据ILO估计,到2020年全世界劳动疾病将翻一番,安全事故最多是由于人因,物的不安全因素,管理因素,和环境,对于我们做安全的,最核心的
近年来,国内安全事故频发,安全又一次被大家所关注,据ILO估计,到2020年全世界劳动疾病将翻一番,安全事故最多是由于人因,物的不安全因素,管理因素,和环境,对于我们做安全的,最核心的是要做好“人”的管理。
1.强学员对安全管理模式新的认知,提高安全责任感。
2.掌握企业安全生产管理要素与管理措施。
3.使用现场安全观察和沟通技巧
一、零事故安全生产的价值
1、触目惊心的数字
2、安全事故所产生的损失:直接与间接
3、安全事故冰山理论
4、谁从安全中获益?
二、操作人员在安全操作中的责任
1、安全事故的特点
2、安全之河
3、工作现场分析
(1)安全检查
(2)观察
(3) 安全事故分析
(4)案例演练
三、基于行为的安全管理
1、基于行为的安全管理的定义
2、全员安全管理文化
3、安全事故金字塔模型
4、安全管理的原理-ABC模型
5、行为观察与反馈系统
6、角色演练:安全反馈
四、员工自我安全管理
1、员工自我安全管理的现实需求
2、员工在想什么?
3、实现自我管理的过程
4、实现自我管理的关键
五、现场安全监控
1、现场安全监控的目的
2、现场安全监控的挑战
3、现场监控的内容与方法
六、安全生产基本常识
1、工厂一般安全规定
2、职业健康安全
3、用电安全
4、设备安全
5、化学品安全
6、现场急救
7、消防安全
8、密闭空间作业
9、高空作业
10、运输安全
11、个人防护
12、应急预案
第一部分:概述
1、供应商管理与ISO9001/IATF16949的关联
2、供应商管理与VDA6.3的关联
3、风险思维的应用
4、过程方法的应用
5、PDCA&SDCA&CAPDCA的应用
6、CSR的传递
7、顾客对供应商的要求
第二部分:供应商管理实战要领
1、供应商管理人员能力的要求(采购/SQE/STA)
2、供应商的分类
3、供应商评价标准的确定
4、供应商日常管理
1.老师对行业的分析和个人梳理都很通透,不夸大不客套,是实战过来人。
2.经过这次培训,我受益匪浅,深深感觉到自己的平庸和肤浅。
3.对我自身而言,给自己和社会创造更多的价值。
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